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Según el modelo económico global de Oxford Economics, se prevé que la tasa de crecimiento del PIB manufacturero mundial en 2023 sea del 2,5 %. Sin embargo, afectada por factores como la inflación global, la escasez de talentos técnicos y el aumento de los riesgos en la cadena de suministro, la industria manufacturera aún necesita comenzar con el desarrollo sostenible ESG y la transformación digital para actualizarse y enfrentar varios desafíos.
¿Cómo puede la fabricación volverse más fuerte, más ecológica y más inteligente? ¡Qinye Zhongxin revela cinco puntos clave!
Qinye Zhongxin United Accounting Firm publicó el informe “2023 Manufacturing Industry Trend Outlook” ayer (3/2), que señaló que Deloitte predijo que la tasa de crecimiento del PIB manufacturero mundial en 2023 será del 2,5 % según el modelo económico global de Oxford Economics. Aunque la oferta y la demanda de la industria manufacturera se han recuperado gradualmente recientemente, el desarrollo general aún está por verse debido a factores internos y externos como la inflación global, la incertidumbre económica y la escasez de talentos técnicos y el aumento de los riesgos de la cadena de suministro que enfrentan la mayoría. compañías.
Mirando hacia 2023, Qinye Zhongxin concluyó que “fortalecer la resiliencia y la agilidad corporativas, mejorar los incentivos para retener talentos, construir una cadena de suministro diversificada, tener en cuenta la seguridad en las fábricas inteligentes y catalizar circularmente la operación sostenible” son las cinco claves que afectarán el desarrollo de la industria manufacturera.
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Wen Shaoqun, director de energía, recursos e industrias industriales de Qinye Zhongxin United Accounting Firm, señaló que factores como la geopolítica y los riesgos del cambio climático seguirán afectando las operaciones comerciales en 2023, pero la IA generativa y la tecnología digital del metaverso como ChatGPT aún más La transformación de la industria manufacturera crea nuevos espacios de imaginación y oportunidades.Las empresas deben partir de los dos aspectos de ESG, desarrollo sostenible y transformación digital, e integrar objetivos sostenibles en las estrategias de mediano y largo plazo de las empresas.En términos de digital, las cinco claves de desarrollo se combinan para fortalecer la resiliencia y la agilidad de la empresa, construir una cadena de suministro diversificada y crear una fábrica de fabricación inteligente para mejorar la eficiencia de la operación y el uso de recursos, construir el mecanismo de capacitación de talento requerido y organización cultura, e implementar el objetivo de gestión sostenible.La industria manufacturera continúa mejorando.
Cinco tendencias de fabricación para 2023
Frente a las dificultades que enfrentan los fabricantes en 2023, se presentan las siguientes cinco sugerencias, con la esperanza de ayudar a las partes interesadas en campos relacionados a encontrar el impulso para el desarrollo sostenible de las empresas:
1. Fortalecer la resiliencia empresarial y la respuesta ágil a los riesgos
La tecnología digital brinda a las empresas la oportunidad de reexaminar el valor central del trabajo y optimizar el proceso operativo.El informe de Qinye Zhongxin encontró que las empresas con una mayor madurez digital tienen una mayor resiliencia y agilidad de la organización en general. Según la encuesta de Deloitte Global,Más del 60% de las empresas han invertido en automatización y análisis de información, cerca del 40% de las empresas han invertido en tecnologías como el Internet de las Cosas. Utilice la tecnología digital para fortalecer las capacidades de gestión y análisis de datos, mejorando así la precisión del análisis y pronóstico empresarial, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo el desperdicio de mano de obra y costos de capital, respondiendo así a los cambios del mercado más rápidamente, mejorando la rentabilidad y la capacidad de fabricación, y ganando una mejor reputación en el mercado Obtenga una ventaja inicial.
2. Mejorar los incentivos para retener talentos desde la perspectiva de los beneficios para los empleados y la cultura corporativa
Según una encuesta de informe global de Deloitte, hasta el 75 % de los fabricantes en 2022 tendrán problemas para retener el talento y encontrar personas adecuadas; más de la mitad de la industria cree que cómo mantener la competitividad corporativa y el salario es una dificultad importante en 2022 . Qinye Zhongxin resumió cuatro propuestas principales, 1.Evaluar y ajustar los salarios de los empleados.2. Proporcionar tiempo y espacio libreModalidad de teletrabajoa fin de mejorar la flexibilidad laboral y atraer más talentos; 3.Aumentar la frecuencia del entrenamiento de habilidades., no solo alivia el dilema del talento, sino que también empodera moderadamente a los empleados para mejorar las oportunidades de aprendizaje y liberar su potencial, mejorar el rendimiento de la empresa y, al mismo tiempo, motivar a los empleados a trabajar e invertir.Finalmente, tengacultura corporativa madura, es también una de las claves que valoran los empleados. Por ejemplo, en los últimos años, las empresas han exigido mucho una cultura de “diversidad, equidad e inclusión” (DEI). Según una encuesta de Deloitte, el 67% de los encuestados en los Estados Unidos considera que la estrategia DEI de la empresa es la clave para elegir un Una de las consideraciones importantes es que las empresas deben considerar la diversidad de los empleados, como el género y la raza, como un indicador importante para crear un entorno de trabajo diverso e inclusivo y una marca de empleador.
Tres, cuatro grandes construcciones estratégicas
Según una encuesta de Deloitte, en los últimos 12 a 18 meses, más del 80 % de las empresas se han enfrentado a interrupciones en la cadena de suministro, y el 72 % de los encuestados cree que la escasez de materias primas y las interrupciones en la cadena de suministro seguirán afectando a las empresas en 2023. En este sentido, Qinye Zhongxin presentó cuatro sugerencias estratégicas. Primero, las empresas deben mantener una relación cercana con los proveedores existentes; segundo, continuar expandiendo la diversidad de fuentes de proveedores; tercero, mejorar la capacidad de producción local para aliviar el suministro causado por el retraso en la cadena logística. riesgo; En cuarto lugar, el uso de la tecnología digital para aumentar la transparencia y el dominio de la cadena de suministro. A través de los cuatro métodos anteriores, se puede mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y la información de la cadena de suministro se puede captar con mayor precisión, para ayudar a las empresas a aprovechar las oportunidades frente a los riesgos.
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4. Crear una fábrica inteligente que tenga en cuenta la seguridad
Cuando la transformación digital ya sea una tendencia, las empresas introducirán tecnología digital para remodelar la cadena de valor de fabricación, lo que no solo mejorará la eficiencia de la producción, implementará una gestión ágil, sino que también impulsará el desarrollo sostenible de las empresas. empresas manufactureras para establecer su futura competitividad básica. Según una encuesta de Deloitte Global,El 60 % de los encuestados ha establecido asociaciones con empresas de tecnología relacionadas para introducir tecnologías 5G, informática de punta y en la nube para sentar las bases de la transformación digital.; y según el informe “2023 CxO Survey: A New Era of Qualitative Change” de Qinye Zhongxin, también se encuentra que,Casi el 50% de los fabricantes de Taiwán han invertido en producción inteligente. Con la mejora de la digitalización, el tema de la seguridad de la información está recibiendo cada vez más atención. No es solo un tema de seguridad y defensa, sino que también afecta el funcionamiento de la empresa y la relación con los clientes. Es la piedra angular de la empresa. resiliencia y operación sostenible Puntos a tener en cuenta cuando se trata de tecnología.
5. Catalizar la operación sostenible con economía circular
Los cambios en el clima y el medioambiente obligan a las empresas y partes interesadas relacionadas a enfrentar ESG, por lo que las empresas también se están moviendo activamente para cumplir con las expectativas y objetivos de las partes interesadas y las regulaciones relevantes a través de cambios en las operaciones y cadenas de valor. Por ejemplo, al planificar nuevos edificios, se puede incorporar el concepto de edificios ecológicos inteligentes, a partir de la selección de materiales de construcción, la generación de energía y el aire acondicionado del edificio, etc., para implementar la conservación de energía y la reducción de carbono; reemplazar los camiones petroleros tradicionales por camiones eléctricos vehículos para reducir las emisiones de carbono generadas por las operaciones comerciales y el transporte, y O aumentar la eliminación de desechos también es la clave para la reducción de carbono para las empresas, especialmente en industrias con grandes emisiones de carbono, como la del cemento y el acero.
La operación sostenible de las empresas está estrechamente relacionada con la economía circular, no solo porque la reducción de carbono trae beneficios para el medio ambiente, sino que también abre nuevas oportunidades comerciales para las operaciones comerciales. Se sugiere que además de considerar el medio ambiente, la industria también debería considerar la sociedad y el gobierno corporativo en consideración del desarrollo empresarial, partir de los aspectos de talentos, cultura corporativa y reglas de gobierno, y esforzarse por mejorar la diversidad de la cultura organizacional y impulsar el crecimiento sostenible de las empresas Establecer alianzas a largo plazo con clientes globales y locales.
*La información de este artículo fue proporcionada por Qinye Zhongxin, y el texto y el título fueron revisados y publicados por <>. Comunicados de prensa / Información sobre productos Las ofertas pueden enviarse a:[email protected], después de ser revisado por la mesa editorial y evaluado por su idoneidad antes de su publicación. Fuente de la primera imagen:crear.vista
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