18. Dependencias frente a incógnitas al secuenciar

Una buena pregunta surgió de un adoptador de Shape Up desde hace mucho tiempo:

He notado que mencionas dos métodos ligeramente diferentes para la secuenciación:

  • El diagrama de interrelaciones
  • Llegar primero a las incógnitas


¿Ya has aterrizado en una preferencia? ¿Hay circunstancias en las que uno es mejor que el otro?

Para responder, aquí hay un ejemplo de un proyecto en el que estoy trabajando ahora.

Me quedan seis visores. Este proyecto es muy sensible al tiempo, y me temo que si encuentro un problema demasiado tarde o en el orden incorrecto, me arrepentiré. Así que primero hice la interrelación:

Luego lo traduje mecánicamente a un diagrama causal, comenzando con las cosas que no tienen salidas y trabajando hacia arriba desde ellas:

imagen-7.png

Esto me mostró lo que tenía que hacer primero en términos de dependencias.

Pero observe cómo `Pitch display` `Clean up` y `Step robustness` eran puntos de partida posibles. ¿En cuál debo trabajar primero para permitir la mayor cantidad de tiempo para resolverlo?

En este punto, cambié de tema y pregunté acerca de las incógnitas.

imagen-8.png

Resultó que la ruta de “visualización de tono” se entendía bien, pero la “robustez de paso” tenía una gran incógnita. ¡Si no resolviera la `Robustez de los pasos`, todo el proyecto no funcionaría!

Así que lo marqué como desconocido y lo moví hacia arriba en la secuencia:

imagen-9.png

Espero que esto aclare cómo las dependencias y las incógnitas juegan en la secuenciación. Son como dos dimensiones diferentes que afectan la decisión.

A veces solo enfatizo preguntar sobre incógnitas porque asumo que los programadores ya piensan en las dependencias. En los casos en que las dependencias no son obvias, busco la herramienta de interrelación para explicarlas.

(La traducción de interrelación a diagrama causal es algo nuevo con lo que estoy experimentando. Para obtener más información sobre la herramienta de interrelación, consulte el Boletín n.° 14 y este Publicación de LinkedIn de Chris Spiek.)

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