La gestión remota completa: una experiencia multicultural
En este episodio, nos sumergimos en la gestión y gestión de un equipo multicultural disperso de forma totalmente remota por todo el mundo. Alexandre Hernandez, CEO de Jobgether, comparte su experiencia en la gestión remota de una empresa multicultural. Destaca la importancia de la confianza y la adaptabilidad en los horarios de trabajo, permitiendo que cada miembro del equipo trabaje según sus preferencias mientras cumple con los plazos del proyecto.
Herramientas para facilitar la gestión del teletrabajo
Alexandre explica el uso de ClickUp para la gestión de proyectos y Discord para la comunicación interna. Destaca el empoderamiento de los miembros del equipo, donde incluso a los recién llegados se les puede confiar la gestión de proyectos, promoviendo así su compromiso y su sentimiento de pertenencia a la empresa.
La transición del español al inglés como lengua de trabajo fue un gran desafío para JobGether. Alexandre aconseja adoptar el inglés desde el principio en cualquier negocio con ambiciones internacionales, para facilitar la comunicación y evitar complicaciones asociadas a un cambio posterior.
La necesidad de adaptación cultural
La contratación remota requiere encontrar personas autónomas y conscientes de los motivos por los que quieren trabajar de forma remota. Alexandre destaca que gestionar un equipo internacional requiere comprender las diferencias culturales y adaptar la gestión en consecuencia.
El remoto como evolución natural del trabajo
Alexandre considera que el trabajo a distancia no es sólo una evolución de la forma de trabajar, sino también de la forma de vivir. Predice que la adopción generalizada del trabajo remoto tardará quizás una o dos generaciones en integrarse plenamente en la cultura laboral.