Durante mucho tiempo he creído que una buena película dura entre 90 y 120 minutos. Claro, está el ocasional historia que puede mantener mi atención por más tiempo, pero en general, después de un par de horas, me siento bastante inquieto. Una de las razones por las que rara vez voy al cine estos días es que las películas parecen ser cada vez más largas y, a diferencia de verlas en casa, ¡no puedo presionar «pausa» en el cine!
Resulta que no estoy solo. El célebre director de cine Sir Ridley Scott, que dirigió películas como Alien, Gladiator y Blade Runner, habló recientemente sobre el factor ‘dolor de trasero’ (‘dolor de trasero’) de películas. Demasiado tiempo sentado y aparentemente los cinéfilos se sentirán incómodos, y esto es algo que tiene en cuenta en su montaje. Un caso clásico de “menos es más” y un director empático con su público.
Menos es más
No sé prácticamente nada sobre producción cinematográfica, pero estoy adivinación que probablemente sea técnicamente más fácil producir y distribuir una película larga que hace, digamos, 40 años. Supongo que en el pasado las películas venían en múltiples carretes, todos los cuales tenían que ser duplicados y distribuidos físicamente. Aparentemente desde principios de la década de 2000, Las películas se han distribuido digitalmente en los cines.. Con menos limitaciones, podrías tener una película de diez horas si realmente la quisieras.
Sin embargo, sin restricciones no es una cosa buena. Supongo que pocas personas hacen cola para ver la película de diez horas. “Secado de pintura” (que es una película real, pero fue una protesta contra el costo de la censura). El hecho de que sea posible hacer algo porque se elimina una restricción no significa que en realidad sea una bien cosas que hacer. A veces las limitaciones pueden fomentar la creatividad.
De Hollywood a los proyectos: el tiempo como limitación
Supongo que probablemente no Trabaja en películas de Hollywood, pero hay un paralelo directo con los proyectos aquí. Después de todo, una película de Hollywood reúne a un grupo de especialistas durante un período de tiempo para crear un producto que generará beneficios para su patrocinador… ¡lo cual suena fuertemente análogo a un proyecto!
Una limitación con la que usted y yo probablemente nos topamos con frecuencia es tiempo. Nunca parece haber suficiente y siempre es el tiempo lo que se está exprimiendo. Es fácil cansarse un poco de esto y simplemente aceptar la > (pero implícitamente saber que nunca se cumplirá) o oponerse a ella.
Ciertamente, señalar plazos poco realistas es algo importante. Sin embargo, en algunas circunstancias un enfoque alternativo es prueba la restricción y ver cómo se equilibra con las demás.
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Imaginemos que un patrocinador ha fijado como > el 1 de enero para el lanzamiento de un producto o proyecto entregable. Creemos que existe el riesgo de que se trate de un plazo arbitrario, por lo que empezamos a preguntarnos con tacto: “si fuera dos semanas más tarde, pero un 10% más barato, ¿sería beneficioso?”. Si el patrocinador dice “¡Absolutamente sí!” entonces sabemos que probablemente valoren el presupuesto sobre un precio fijo. >. O podríamos preguntar “¿Qué tal si lo entregamos en esa fecha, pero la calidad fue menor?”. Podrían responder “¡No! Absolutamente no”, momento en el que sabemos que la calidad es primordial. Podríamos hacer este tipo de preguntas sobre todo tipo de cosas, incluido el alcance, el plazo, los resultados, el estilo de entrega, etc.
Lo que estamos haciendo aquí es entender cuáles son restricciones duras que realmente no pueden cambiar (o habría un impacto significativamente negativo si se violara) y aquellos que potencialmente pueden doblarse. No lograr el cumplimiento normativo en una fecha determinada, cuando el regulador es estricto y hay una multa significativa, podría ser un ejemplo de > estricta. Es mejor pagar más ahora y dedicar más recursos para garantizar el cumplimiento. Otras cosas que parecen limitaciones podrían ser más maleables.
Gestión de productos y análisis de negocio como montaje cinematográfico.
Una vez identificadas las duras limitaciones, resulta tentador desinflarse. Rara vez nos enfrentamos a una situación en la que hay demasiado tiempo, recursos y presupuesto. Otra forma de ver esto es pensar en la experiencia del cine… a veces menos es más. Por mucho que un guionista ambicioso pueda tener una escena cortada porque no es esencial para la historia (o porque contratar la locación es demasiado costosa), podemos «editar» elementos de un proyecto o producto dentro o fuera.
Esto probablemente suene obvio, quiero decir que el alcance y la priorización son cruciales. Sin embargo, con demasiada frecuencia la determinación del alcance y la priorización se llevan a cabo de forma un tanto aislada. Es fácil terminar con un conjunto de características incoherentes, o (peor) descubrir que sólo la persona que grita más fuerte consigue lo que quiere…
Si reformulamos esto como un proceso de «edición», entonces estamos teniendo en cuenta la coherencia y el atractivo del producto en su conjunto. Imagínese preguntarle a veinte personas cuáles son sus escenas favoritas de una película. Quizás uno mencione una escena de Wargames, otra de la película de Barbie, otra de Love Actually y así sucesivamente. Ahora imagina hacer una película con estas «mejores» escenas… no tendría ningún sentido. Lo mismo puede aplicarse también a un producto. Si las características no son coherentes, puede convertirse en una especie de monstruo de Frankenstein que es difícil de usar y que en realidad no sirve para ningún propósito.
Otra cosa acerca de la edición es que implica concesiones y tomar decisiones difíciles. Supongo que los actores probablemente odiar teniendo su escena más grande cortada. Y los guionistas probablemente odian que les digan que no pueden tener esa escena en Barbados debido a recortes presupuestarios. Pero es la edición lo que significa que la película genera dinero (logra sus resultados financieros) y al mismo tiempo proporciona una experiencia que el consumidor desea (logrando otro de sus propósitos principales).
Sospecho que este es un equilibrio que todos buscamos en nuestros proyectos y productos, y ponerlo en primer plano y hacer concesiones de manera transparente y decidida solo puede ser algo bueno.
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