El estallido de la fabricación en combinación con la automatización nos hace pensar a veces que la economía cambia demasiado rápido y nos quedamos atrás. La reciente crisis pandémica de COVID-19 puede percibirse como una destrucción creativa en la que surgieron nuevos modelos que pueden funcionar. Los casos de prosperidad durante la época del caos, donde las formas habituales de trabajar dejaron de funcionar, indicaron que muchas personas comunes y corrientes pueden prosperar cuando están presentes un sentido de propósito combinado con una perspectiva financiera. Mirando hacia atrás en las experiencias de los confinamientos, las preguntas existenciales surgieron y se retrataron a través de medidas más cualitativas que cuantitativas.
La economía de la pasión es un nuevo aspecto de la economía que se basa en el intento de los individuos de monetizar sus pasiones y talentos únicos de una manera que pueda llegar directamente a un segmento de clientes especializado y proporcionar un valor sustancial. Centrarse en tus fortalezas y definir cuál debe ser tu contribución es uno de los principales conceptos de Peter Drucker en la gestión de uno mismo. La economía de la pasión está utilizando este concepto e introduce un paradigma diferente de expresión de esas fortalezas más allá de las expresiones corporativas o empresariales típicas, centrándose en los actos comerciales de los individuos sin intermediarios. La idea central es seguir siendo la misma en un contexto diferente.
Sin embargo, la economía de la pasión no es para todos. Hay características individuales y procesos propios específicos que pueden contribuir a prosperar en una economía de pasión.
Encuentra lo que amas
El autoconocimiento como cuestión fundamental para el hombre fue expresado por los antiguos filósofos griegos con el dicho «Conócete a ti mismo». Aristóteles sostiene que el autoconocimiento es el comienzo de toda sabiduría.
Los tiempos de crisis generalmente son tiempos que nos ayudan a ver cómo nos van las cosas y descubrir cuáles son nuestras fortalezas y debilidades y cómo podemos explotarlas. Durante las crisis, el desafío del statu quo surge de forma más natural. Sin embargo, muchos pueden pasar por la vida sin reflexionar nunca sobre sus valores, deseos y puntos de vista. Nunca miran críticamente sus fortalezas o debilidades. Entonces, esto no necesariamente es algo natural; a veces, un evento externo o una persona debería desencadenar este proceso.
Al menos desde 1959, cuando en Landmarks of Tomorrow describió por primera vez el ascenso del “trabajador del conocimiento”, Peter Drucker señaló la necesidad de saber cuáles son nuestras fortalezas. Una pasión no es por defecto una fortaleza, pero puede explotarse y convertirse progresivamente en fortaleza.
Identificar áreas de fortaleza y desarrollo juega un papel importante en un proceso de autorreflexión. Pero más allá de evaluar tus fortalezas y habilidades, necesitas encontrar lo que te importa y lo que hace que tu corazón lata más rápido. Esto no siempre es parte de un proceso racional. Debes dejar todos los sentidos abiertos e intentar interpretar las emociones en diferentes circunstancias para poder descubrir tu pasión.
La autorreflexión es un proceso dinámico activo. Es una forma de arte. No es una simple lista de verificación que puedas marcar después de leer una serie de libros para etiquetarte como consciente de ti mismo. Ciertamente, existen algunos hitos que puede utilizar para medir su progreso, pero tenga la seguridad de que nunca llegará a un punto en el que haya alcanzado la cima de la autoconciencia y luego pueda avanzar. Este es un viaje de por vida para aquellos que quieran seguirlo honestamente. Y este viaje de toda la vida te afectará.
¿Tenemos todos ellos una pasión que se puede monetizar?
Lo más probable es que la respuesta sea no y está totalmente bien no tener una pasión. No estás obligado a tener uno y no necesitas presionarte para encontrarlo. Es habitual que en circunstancias que se desvían de lo normal en el momento en que aparecen por primera vez, como la crisis de la pandemia de COVID-19, se cambie la forma de pensar y hacer las cosas y, en consecuencia, que surjan pasiones ocultas existentes. Sin embargo, la clave aquí es la inmersión natural y no la inmersión pretenciosa.
lidera tu amor
El autoliderazgo requiere ante todo liderar tus patrones de pensamiento. Requiere utilizar las lentes más útiles para interpretar el entorno externo. La forma en que trates las limitaciones que asumes puede ser un catalizador para superar los obstáculos y mantener el impulso alto.
Tener una razón de ser es el combustible que te dará el poder de cambiar los patrones de pensamiento y las limitaciones mentales. Saber lo que amas y cómo puedes contribuir te impulsará a cambiar tus pensamientos para lograr tu propósito personal. Es el fuerte sentido de propósito propio lo que te dicta a ti mismo: conducirte a ti mismo para lograr lo que le da significado a tu vida.
Peter Drucker afirmó que la base fundamental de un liderazgo eficaz es definir y crear un sentido de propósito. Un parámetro significativo de esa idea no es sólo la identificación sino también la creación. Es posible que tengamos un sentido general de misión o propósito, pero este sentido y comprensión deben procesarse adecuadamente para que adopten una forma capaz de motivarnos y persuadirnos a hacer un esfuerzo adicional. No basta con identificarse. Necesitamos construir y desarrollar progresiva e intencionalmente nuestro sentido de propósito después de identificar en términos abstractos qué hace que nuestro corazón lata más rápido.
El autoliderazgo es un término general que abarca muchas habilidades de un individuo que se supone sustituyen la ausencia de un líder externo. Para prosperar en una economía de pasión, debes ser tu propio líder. En primer lugar necesitas ser capaz de autogestionarte organizando y controlando tus actividades del día a día. Debe establecer y controlar cuidadosamente sus objetivos.
¿Cómo otros perciben tu pasión?
En una economía de pasión, lo que usted ofrece generalmente no es a gran escala. Llegas a un nicho de mercado específico. Eso significa que debe comprender profundamente a sus clientes. Aquellos que prosperan en una economía de pasión han desarrollado la capacidad de construir relaciones humanas genuinas y entienden que lo que ofrecen es de persona a persona (h2h) y no de empresa a consumidor (b2c).
Una condición básica para construir buenas relaciones con los demás para beneficio mutuo, en el sentido de lograr la satisfacción de sus propias necesidades y las nuestras, es la comprensión mutua. Comprender los motivos de los demás, conocer los elementos básicos de su carácter, sus necesidades, aspiraciones, sentimientos, forma de pensar, sus fortalezas y debilidades es necesario si desea definir una propuesta de valor mejorada en su nicho de mercado. Así como analizamos lo anterior para nosotros, también debemos analizarlo para las personas a las que queremos ofrecer nuestro servicio.
Esto nos permite explicar y predecir en primer lugar las actitudes, comportamientos y resultados de las acciones de las personas que conforman nuestro mercado objetivo. En segundo lugar, nos permite influir positivamente en nuestras relaciones con personas interesadas en lo que ofrecemos. Dado que, a menudo, los servicios prestados en una economía de pasión son personalizados, debemos escucharnos unos a otros con eficacia y respetar y comprender la diversidad. Si realmente nos importa entender nuestro mercado objetivo debemos mirar las cosas no sólo desde nuestro propio punto de vista sino también desde el otro.
A diferencia de la producción en masa, la naturaleza de la economía de la pasión requiere comprender al cliente en un nivel más profundo. Profundice en aspectos más fundamentales de la personalidad, las necesidades y las motivaciones.
Libertad para expresar tu tipo de amor.
Como indica Erich Fromm en su libro “Escape from Freedom”, la verdadera libertad positiva consiste en la actividad espontánea. Podemos reformular esto como una pasión espontánea. Una pasión que no puede verse restringida por la intensidad del totalitarismo económico, social, político y religioso.
Mucha gente está aterrorizada por la libertad. Quieren vivir y actuar según fórmulas prescritas y ciertos modales. Gestionar la libertad significa tener el coraje de configurar nuestros caminos y territorios cuando existen los existentes, socialmente aceptables. No sólo para elegir una mesa de las existentes para sentarse sino para crear tu propia mesa. La libertad de crear tu propia trayectoria profesional. La libertad de determinar en tus propios términos los avances y los pasos que debes seguir en tu vida profesional. La abolición de la dominación externa en los patrones de pensamiento y en las alternativas que puedes seguir.
Sin embargo, la libertad la mayor parte del tiempo va acompañada de una mayor responsabilidad, la necesidad de autocontrol y un enfoque de control interno, lo que significa que no se puede culpar a su jefe ni a su entorno organizacional. Tienes que asumir la responsabilidad de lo que creas. Por las acciones que realiza para brindar valor mejorado a su mercado objetivo. No hay intermediarios. Usted es el responsable de utilizar sus habilidades en combinación con la tecnología adecuada.
Drucker instó a los ejecutivos a impulsar la toma de decisiones y la rendición de cuentas en toda la organización ya en 1955, cuando introdujo el concepto de gestión por objetivos. Esto está relacionado con la economía de la pasión, la responsabilidad y la autonomía de los individuos. La libertad está relacionada con la rendición de cuentas y la responsabilidad hacia uno mismo y hacia los demás.
Más allá de Ámalo o pierde
La economía de la pasión no es para todos. No todos los roles corporativos son para todos. La iniciativa empresarial no es para todos. La medicina no es para todos… y así sucesivamente.
Lo más importante que el concepto de economía de la pasión puede enseñarnos a todos no es «Ámalo o pierde», sino «Administra tu amor o pierde». Es peligroso no hacer lo que amas. Pero también es peligroso no alinear y expresar tu amor de una manera que sea útil y beneficie a otras personas y a ti mismo. Aunque el entorno pueda estar apoyándote, si realmente no te importa algo no podrás ver ni explotar ese apoyo. Y viceversa, si haces algo que al medio ambiente no le importa y no hay personas que encuentren valor, entonces tu pasión no es sostenible en una economía de pasión.
Es aceptable no saber lo que amas y hacer algo que no estás seguro de amar. Puedes tener la suerte de tener una pasión, pero está bien amar lo que haces. Lo que no es aceptable es renunciar a la prueba continua para encontrar lo que amas. Construir una vida de diversión y expresión personal es un viaje continuo que todo ser humano merece emprender. Por cada persona que no tiene entusiasmo en su trabajo o sus relaciones, hay otra persona que ama lo que no tiene entusiasmo. Esta persona trabajará más duro y por más tiempo.
Este viaje no es para aquellos que tienen una necesidad profundamente arraigada de ser validados por mucha gente. Pasarás la mayor parte de tu viaje sin la validación de los demás. Como sugiere Peter Drucker en su artículo “Gestión de uno mismo”, tendremos que situarnos donde podamos hacer la mayor contribución. Este es el concepto que debemos seguir ya sea si trabajamos en un trabajo corporativo tradicional o si trabajamos solos en una economía de pasión.
Autor: George Sioutzos, Analista de negocios, autor de negocios
George Sioutzos trabaja en la industria de la consultoría empresarial como analista de negocios. Tiene experiencia en proyectos de diferentes sectores. Tiene una licenciatura en Ciencias y Tecnología de Gestión de la Universidad de Economía y Negocios de Atenas y una maestría en Gestión y Negocios Internacionales. Se han publicado numerosos artículos sobre cuestiones empresariales y tecnológicas en los medios griegos y extranjeros de mayor reputación.