A sus 25 años, Kimi Kaneshina no está donde pensaba que estaría en su carrera. Después de un año trabajando como gerente de producto en el sur de California, fue despedida en junio. El trabajo fue fantástico, pero la experiencia de ser despedida cambió sus prioridades. Ahora, en la búsqueda de empleo, no pierde el tiempo.
En lugar de preocuparse por la cultura de la empresa o si el trabajo parece interesante, lo primero que Kaneshina busca cuando busca empleo es el salario. «En este momento existe todo este movimiento de transparencia salarial. Así que en muchos de los puestos a los que me postulo conozco el salario desde el principio», dijo. Una vez satisfecha con el rango salarial, Kaneshina investiga la empresa: ¿están haciendo trabajos en los que ella tiene experiencia? Luego comprueba si la vacante ofrece espacio para crecer: ¿cuánto tiempo pasará hasta que pueda conseguir un ascenso? Para que ella pueda postularse, los tres factores deben coincidir.
Cada vez más jóvenes dicen lo mismo: el salario y el crecimiento profesional son las cosas más importantes de un trabajo. Y podría explicar por qué los trabajadores de la Generación Z están mucho más insatisfechos con sus trabajos que sus colegas mayores. Sólo el 44% de los trabajadores menores de 30 años dijeron Investigación del banco en mayo estaban muy satisfechos con su trabajo, en comparación con el 67% de los trabajadores de 65 años o más. Este es también un cambio con respecto a cuando las generaciones mayores eran jóvenes: en un encuesta de 1995 según la consultora Wyatt Co., los menores de 30 años de la Generación X: los «funciona apesta, lo sé«, eran en realidad los más satisfechos con sus trabajos que cualquier otro grupo de edad. En los últimos años, la brecha entre jóvenes y mayores se ha ampliado.
Las investigaciones han encontrado que los miembros de la Generación Z tienen prioridades diferentes a las de sus jefes boomers. Si bien el salario y la progresión profesional son fundamentales para los trabajadores más nuevos, a las personas mayores les importa más si el trabajo en sí es agradable. La edad juega un papel a la hora de explicar la brecha, pero la Generación Z también está ingresando a la fuerza laboral en un momento único. Después de presenciar cómo se vendía a los millennials con la falsa promesa de que conseguir un trabajo y marcar las horas conduciría a un ascenso constante en la escala profesional y salarial, y todo el caos que eso generó, los miembros de la Generación Z son mucho menos propensos a confiar su futuro a sus empleadores. Como escribió el corresponsal de Business Insider, Aki Ito, el contrato de fidelidad entre empleadores y empleados está roto. Ahora, en una época de alta inflación y enorme deuda por préstamos estudiantiles, los miembros de la Generación Z están tomando el control de su futuro al priorizar los altos salarios y el progreso por encima de todo.
«En el pasado, a las personas se les proporcionaban empleos, pensiones y carreras realmente excelentes que podían desarrollar en una empresa durante 20 años. Hoy no es así», me dijo Kaneshina. «Acabo de aceptar cómo es realmente la edad adulta».
Las prioridades cambian con el tiempo
Una cosa ha seguido siendo cierta a lo largo de las generaciones: lo que valoramos de nuestro trabajo cambia con el tiempo, me dijo Julia Kensbock, profesora de gestión y organización en la Universidad de Bremen en Alemania. Ella publicó un papel en 2019 se encontró que el salario era especialmente importante para la satisfacción laboral de los jóvenes.
«Cuando somos jóvenes, nos preocupamos más por nuestro futuro a largo plazo», afirmó. A medida que envejecemos, tendemos a centrarnos en objetivos a corto plazo que nos ayudan a mantener sentimientos positivos y bienestar mental. «También queremos aportar algo a la sociedad o a las organizaciones en las que trabajamos», añadió Kensbock.
Vamos a defendernos más porque realmente no sabemos cómo nos ayudarán nuestros empleadores a largo plazo.
Un baño y compañía. estudiar publicado en julio encontró algo similar. Los trabajadores mayores de 62 años dijeron que el trabajo interesante era su principal prioridad en el trabajo, pero los trabajadores en el grupo de edad de 18 a 25 dijeron que priorizaban una buena remuneración, seguida del aprendizaje y el crecimiento. Si bien todo el mundo dice que un buen salario es importante, su importancia tiende a disminuir a medida que las personas envejecen. La investigación de Kensbock también encontró que la satisfacción laboral de los empleados más jóvenes estaba principalmente relacionada con la producción. Si sienten que no han sido recompensados adecuadamente o que sus esfuerzos no se han traducido en retornos financieros satisfactorios, se sienten peor con respecto a su trabajo. Por otro lado, la satisfacción laboral de los trabajadores senior está relacionada principalmente con los aportes: si contribuyen significativamente a una tarea, están más satisfechos con su trabajo.
Kensbrock me dijo que este fenómeno se debía en gran medida a la edad, no a la generación. «Existe una tendencia a mezclar estos efectos generacionales con los efectos de la edad». Sin embargo, añadió, «por supuesto, existen tendencias sociales de carácter más amplio que afectan a la forma en que nosotros, como sociedad, percibimos el trabajo».
Y en los últimos años ciertamente se ha producido un cambio sísmico en el lugar de trabajo, que ha dejado a la Generación Z tambaleándose.
Entonces, ¿qué hay de nuevo con la Generación Z?
En el pasado, a los nuevos trabajadores se les decía que si se quedaban en una empresa, esa empresa los recompensaría. La forma de ascender de rango y obtener ese codiciado sueldo era agachar la cabeza y trabajar por ello. Pero hoy eso ya no es cierto. En los últimos años, el trabajo remoto, la «Gran Renuncia» y una avalancha de despidos han cambiado la forma en que la gente ve su trabajo. Los empleadores demostraron su infidelidad a su personal pagando a sus trabajadores leales, en promedio, 7% menos que las nuevas contrataciones – hace 20 años, salarios fueron en gran medida los mismos entre los empleados nuevos y los antiguos. Nada de esto pasó desapercibido para quienes recién ingresaban a la fuerza laboral. En 2021, los trabajadores junior calificaron a sus empresas un 2,4% peor que sus colegas senior. Laboratorios Revelio encontrado en un análisis de reseñas de empleadores en sitios como Glassdoor. En noviembre, esa brecha había aumentado al 4%.
«Ahora existe casi esta desconfianza en nuestros empleadores», me dijo Kaneshina. «Vamos a defendernos más porque realmente no sabemos cómo nos ayudarán nuestros empleadores a largo plazo».
El dólar subió mucho más cuando los baby boomers ingresaron a la fuerza laboral. Ahora no llega tan lejos.
Sin la promesa de altos retornos por su lealtad, la Generación Z ha aprendido a seguir el dinero. En la encuesta de 2021 del CFA Institute a más de 15.000 graduados universitarios recientes, el 45% de los jóvenes de 18 a 25 años dijeron que un «buen salario» era el criterio más importante para un trabajo. En su 2023 encuesta, eso saltó al 62%. en un encuesta de estudiantes universitarios graduados realizado el año pasado por la firma de personal LaSalle Network, el 54% de los miembros de la Generación Z que recién ingresaban a la fuerza laboral dijeron que esperaban asegurar su primer ascenso dentro de un año en el trabajo.
Si bien todas las generaciones tuvieron que empezar por algún lado, la Generación Z enfrenta costos récord por alojamiento, colegay conceptos básicos como alimento. Para muchas personas, conseguir un buen salario es sólo cuestión de poder cubrir costes. En EY 2023 Generación Z En la encuesta, más del 50% de los miembros de la Generación Z dijeron que estaban «extremadamente preocupados por no tener suficiente dinero».
«Cuando se trata de ser codicioso, no se trata de dinero», dijo Corey Seemiller, profesor de liderazgo organizacional en la Universidad Estatal Wright. «Se trata del dinero y de poder pagar los gastos de manutención, lo cual es razonable. El dólar llegó mucho más lejos cuando los baby boomers entraron a la fuerza laboral. No llega tan lejos ahora».
La Generación Z también es muy consciente de los desafíos financieros a largo plazo que enfrentan, y muchos apuntan a salarios de seis cifras temprano en sus carreras para ahorrar para comprar una casa y Jubilación. en un Encuesta de Cigna De 12.000 trabajadores globales, el 39% de la Generación Z identificó la inseguridad financiera como su principal factor estresante, el más alto de cualquier generación. «Saben que, más adelante, elegir una determinada carrera profesional tendrá impactos económicos de los que el resto de nosotros no tendríamos que preocuparnos», dijo Seemiller.
Esta generación también tiene un acceso sin precedentes a la información sobre el mundo laboral. Antes de Internet, a los nuevos trabajadores les llevaba tiempo aprender los entresijos de sus respectivos campos; la única opción era aprender en el trabajo. Pero personas influyentes en tiktokYouTube y LinkedIn han ganado cientos de miles de seguidores al compartir consejos sobre cómo tener éxito en entrevistas, negociar salarios y manejar evaluaciones de desempeño. Y al observar a las personas en Internet avanzar rápidamente en sus carreras, los jóvenes ganan la confianza para seguir adelante ellos mismos.
«El horizonte y las posibilidades han cambiado, haciendo transparente y visible lo que la gente puede hacer», me dijo Felizitas Lichtenberg, directora global de diversidad e inclusión de la empresa fintech SumUp. «Debido a las redes sociales y la presión que tienen los adolescentes hoy en día, son tan exteriores que esto también afecta lo que la gente busca en términos de oportunidades de crecimiento».
Seemiller dijo que el deseo de la Generación Z de ser ascendido no debería molestar a las generaciones mayores. «Querer un ascenso dentro de uno o dos años es razonable para cualquiera», afirmó. «Las generaciones mayores tienen muy poca memoria porque nosotros también queríamos ascender en ese período. Seamos honestos».
No todos los huevos en una sola canasta
Cuando un aumento y un ascenso no llegan rápidamente, la Generación Z abandona rápidamente el barco. En una encuesta de 2023 realizada por Currículum vitae, el 83% de los miembros de la Generación Z dijeron que se consideraban buscadores de empleo, lo que significa que adoptaron «un enfoque dinámico en sus carreras que a menudo implica frecuentes cambios de trabajo». Y en una encuesta de 2022 de la empresa de nóminas Paychex, aproximadamente la mitad de Los miembros de la Generación Z dijeron que estaban empleados en dos o más lugares – más que cualquier otra generación. «Se está volviendo cada vez más difícil, con la cultura organizacional y la burocracia, promover desde adentro», dijo Seemiller. «Entonces lo que sucede es que se obliga a los jóvenes a irse».
Para gran parte de la Generación Z, un trabajo es sólo un trabajo. En un estudio de Deloitte de marzo, sólo 61% de los participantes de la Generación Z dijeron que su trabajo era importante para su identidad. Eso se compara con el 86% de sus jefes. Kaneshina, por su parte, dijo que ya no veía el trabajo como una parte central de su identidad. «Donde vivo, la gente no necesariamente te conoce y te pregunta inmediatamente a qué te dedicas», dijo.
Pero los miembros de la Generación Z «no han perdido la pasión por lo que quieren hacer», me dijo Seemiller, y agregó: «Es posible que no pongan todos sus huevos en la canasta».
En cambio, los trabajadores más jóvenes de Estados Unidos se están centrando en las dos cosas que les ayudarán a estar seguros en una economía en transformación: un salario y un impulso ascendente.
Eve Upton-Clark es un escritor de artículos que cubren la cultura y la sociedad.