UMC e Intel anunciaron recientemente su cooperación en el proceso FinFET de 12 nm y ambas partes esperan utilizar esta cooperación para ampliar la capacidad de producción y la participación de mercado en el campo de procesos avanzados. Sin embargo, teniendo en cuenta las diversas dificultades que han enfrentado UMC e Intel en la promoción de la tecnología de procesos en los últimos años, todavía existen muchas incertidumbres sobre si este proyecto de cooperación podrá lograr con éxito los beneficios esperados.
Este artículo analizará los riesgos técnicos que tienen UMC e Intel en el campo de los procesos avanzados, así como las presiones de transformación que enfrentan ambas partes en su estatus industrial. Además, la demanda de procesos de fabricación maduros puede enfrentar una saturación en los próximos años. Mientras UMC e Intel buscan superar la situación actual a través del proyecto de cooperación de 12 nm, puede que no sea demasiado optimista.
Los riesgos técnicos de UMC en el ámbito de los procesos avanzados
La fortaleza de UMC en tecnología de procesos avanzados siempre ha sido cuestionada por el mundo exterior. Su proceso de 14 nm no se ha producido oficialmente en masa desde que se anunció en 2017, lo que demuestra que UMC tiene dificultades y cuellos de botella a largo plazo para dominar la tecnología de proceso más avanzada. UMC ha encontrado repetidamente problemas técnicos durante el proceso de desarrollo del proceso de 14 nm, incluidos sobrecostos causados por retrasos y rendimientos inestables, etc., lo que demuestra que su inversión y estabilidad en tecnología de proceso avanzada todavía tienen mucho margen de mejora.
UMC anunció esta vez que está cooperando con Intel en el proceso FinFET de 12 nm. Aunque existe la oportunidad de obtener tecnología clave de proceso FinFET a través de la cooperación técnica, todavía existe una gran incertidumbre sobre si su equipo de ingeniería podrá dominarla rápidamente y ponerlo en producción en masa en un corto período de tiempo Alta incertidumbre. UMC ha expuesto sus deficiencias técnicas en el proceso de 14 nm en el pasado. Esta cooperación con Intel es más como si Intel intercambiara tecnología de 12 nm con UMC para obtener un conjunto completo de procesos ecológicos y estándar para servir a los clientes.
Sin embargo, UMC se ha centrado principalmente en procesos maduros como los 28 nm en el pasado, y saltar directamente a FinFET de 12 nm será un nuevo desafío para su equipo de ingeniería. Además, las principales fuentes de clientes de UMC en el pasado eran clientes con procesos de fabricación maduros. Si estos clientes están dispuestos a aceptar cambios en los precios de los productos FinFET también pondrá a prueba las capacidades de ejecución de mercado de UMC. Más importante aún, la capacidad de producción relevante en la cooperación será proporcionada por la fábrica de Intel en EE. UU. Para UMC, también será una cuestión de si sus clientes actuales están dispuestos a ignorar el proceso maduro de 12 nm de TSMC y realizar pedidos al otro lado del mar para la producción en Estados Unidos, un gran desafío.
Incertidumbre en la transformación del negocio de fundición de Intel
Intel se ha estado transformando activamente en los últimos años y avanzando hacia el desarrollo de servicios de fundición. Intel espera ampliar su papel e influencia en la cadena de suministro global de semiconductores proporcionando servicios de fundición. Sin embargo, la actual fortaleza técnica de Intel en el campo de la fundición de obleas todavía está dominada por tecnologías de proceso avanzadas, como los nodos de proceso por debajo de los 10 nanómetros. El servicio de fundición de Intel, IFS, proporciona principalmente algunas plataformas de proceso como Intel 16, Intel 3 e Intel 18A, pero carece de opciones de proceso maduras.
Por lo tanto, el mercado aún debe verificar si Intel realmente puede atraer más clientes utilizando procesos maduros a través de su cooperación con UMC, ampliando así la base de clientes de su negocio de fundición. Además, existe incertidumbre sobre si la capacidad de fundición existente de Intel podrá satisfacer la demanda futura esperada del mercado. Si Intel no puede completar con éxito la transformación estratégica de su negocio de fundición, será difícil que su participación y posición en el mercado de fundición alcance los objetivos esperados y los beneficios estratégicos de su plan de transformación también se reducirán considerablemente.
Más importante aún, Intel se ha centrado en su propio negocio de chips durante muchos años y no ha invertido mucho en el campo de la fundición. Todavía existe incertidumbre sobre si Intel podrá establecer la solidez de la tecnología de fundición y la capacidad de producción necesarias en un corto período de tiempo, especialmente cómo aprender a servir a clientes distintos de sus propios chips Intel para responder a las necesidades del mercado de fundición.
Además, los productos de chips propios de Intel abarcan una variedad de campos de aplicación y también compite directamente con muchas empresas de diseño de chips. Si los clientes están dispuestos a producir en las fábricas de obleas de la competencia, puede haber más consideraciones además de los precios de fundición. Además, Intel todavía se encuentra en las primeras etapas de la transformación de su negocio de fundición. La industria todavía se muestra escéptica sobre si podrá ampliar su escala de fundición y su capacidad de producción a través de su cooperación con UMC y, lo más importante, sentar una base para atender a los clientes externos.
Además, Intel se ha topado repetidamente con reveses en el pasado al ejecutar transformaciones estratégicas. Por ejemplo, fracasó su transformación de la informática móvil. También intentó proporcionar servicios de fundición en el pasado, pero esto resultó en enormes pérdidas para los clientes.
Sigue siendo muy variable e incierto si la importante transformación de Intel en su negocio de fundición podrá lograr con éxito los objetivos previstos. Si los altos ejecutivos de Intel pueden implementar sólidamente la estrategia de transformación y si la cultura organizacional puede adaptarse sin problemas al modelo de fundición serán factores clave que determinarán el éxito o el fracaso.
Los efectos cuestionables de la cooperación en la expansión del mercado
Intel y UMC afirman que trabajar juntos ayudará a expandir la participación del proceso de 12 nm en los principales mercados de aplicaciones, pero considerando el desempeño inestable de ambas partes en procesos avanzados, este beneficio aún es dudoso, lo que también provocó que surgieran noticias relevantes. el resultado fue que el precio de las acciones de UMC cayó en lugar de subir. UMC e Intel tienen problemas con sus estructuras de productos y servicios, lo que dificulta que el mercado tenga confianza en ellos.
Más importante aún, en los próximos años, la capacidad de producción de procesos maduros se lanzará en grandes cantidades en los Estados Unidos, Europa, China e incluso Japón y Taiwán ¿Por qué los clientes deberían elegir Intel y UMC? ¿Por qué producir en los Estados Unidos, que son más caros? Incluso con la ayuda de las capacidades de gestión y servicio de UMC, es posible que aún se requieran más esfuerzos para convencer a los clientes de que realicen pedidos.
Aunque UMC tiene una considerable experiencia en fabricación y servicios en procesos maduros, la industria no confía tanto en su capacidad para integrarse con la cultura corporativa de Intel. Más importante aún, el crecimiento futuro de la demanda de fundición de obleas provendrá principalmente de procesos avanzados, especialmente impulsados por aplicaciones de IA. La demanda de procesos avanzados será cada vez mayor. Sin embargo, el diseño del servicio de fundición de Intel en procesos avanzados no es todo un camino de rosas. Muchos de los clientes que inicialmente anunciaron sus planes dieron marcha atrás y se retiraron de la cooperación. Ahora están recurriendo a cooperar con UMC para atacar campos de procesos maduros. Al contrario, esto da a la gente una sensación de falta de confianza. que sólo les permitieron para explicar a los accionistas. IFS primero proporciona servicios de fundición de procesos relativamente simples y maduros.
Consideraciones del juego sobre el estatus industrial.
El lanzamiento de esta cooperación entre UMC e Intel llega en un momento en el que el panorama mundial de los semiconductores se enfrenta a cambios importantes. En términos de diseño y estado industrial, tanto UMC como Intel enfrentan una presión de transformación. Al trabajar juntas en el proceso de 12 nm, las dos partes realmente consideran utilizarse mutuamente para fortalecer su propia posición en el juego.
Para UMC, al adquirir la tecnología clave FinFET de Intel, tiene la oportunidad de mejorar su posición en procesos avanzados y escapar de la situación del océano rojo que los procesos maduros están a punto de enfrentar. Para Intel, los recursos de proceso maduros de UMC también ayudarán a transformar su negocio de fundición. En el período de transformación industrial, ambas partes esperan mantener su posición estratégica en la industria cambiante a través de juegos cooperativos.
Sin embargo, considerando las incertidumbres de ambas partes, todavía no hay dudas de si este proyecto de cooperación podrá lograr el efecto de juego esperado. La cooperación entre UMC e Intel en realidad se debe a consideraciones de autoprotección, pero aún está por verse si su efecto se puede lograr.
Editor a cargo: Chris
Editor de textos: Mía
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