Patrick Guffey, director de información médica, anestesiólogo pediátrico y obstétrico y profesor asociado de anestesiología en el Children’s Hospital Colorado de la Universidad de Colorado, y Kerri Webster, vicepresidenta y directora de análisis del Children’s Hospital Colorado, hablan en la conferencia anual HIMSS24 en Orlando. Miércoles.
Foto: Jeff Lagasse/Healthcare Finance News
ORLANDO – Si hay una lección que aprender sobre el análisis de atención médica, es que vale la pena tener un buen manejo de los datos.
Ése era el mandato del Children’s Hospital Colorado, que atiende a niños de una región de siete estados. Esto significa que guiar los datos hasta donde deben ir puede ser un proceso complejo. La respuesta del hospital a este desafío fue crear un centro de recursos analíticos, con el objetivo de reafirmar la integridad de los datos de la organización.
El centro de recursos analíticos ha llevado a una mejor toma de decisiones, un equipo más centralizado y un enfoque más democratizado de los datos, dijeron Kerri Webster, vicepresidenta y directora de análisis del Children’s Hospital Colorado, y Patrick Guffey, director de información médica, pediatría y anestesiólogo obstétrico y profesor asociado de anestesiología en el Hospital Infantil de Colorado de la Universidad de Colorado. Hablaron durante la sesión «Avanzando en el análisis: cómo la evolución de la transformación empresarial conduce a resultados exitosos» en HIMSS24 en Orlando el miércoles.
«Nos apasiona mucho brindar acceso a los datos a las personas que atienden a nuestros pacientes», dijo Webster.
Cuando comenzó en el hospital, había siete equipos de análisis diferentes, el contenido no se mantenía, no se administraba, no estaba gobernado y los datos estaban divididos en tres almacenes diferentes.
«Necesitábamos transformar nuestra cultura», dijo Webster. «Fue un desastre. Si no vamos a ampliar nuestro equipo y vamos a entregar datos a las personas directamente en sus manos, tuvimos que pensar en no adoptar un enfoque transaccional. Eso no es escalable. Realmente necesitábamos piensa diferente.»
Con conjuntos de datos aislados, la organización necesitaba una visión global, no informes y paneles de control únicos.
El Proyecto Blue Sky fue ideado para fomentar esta mentalidad. Comenzando con una revisión sistemática de los activos dentro de la organización, Children’s Hospital Colorado pudo reducir el contenido de los informes en un 40 %, retiró las herramientas de informes obsoletas, simplificó el contenido de sus informes, redujo la deuda técnica y eliminó los costos organizacionales.
«Primero se necesitan victorias rápidas», dijo Guffey. «Empiece por el final. Haga que sus equipos de análisis sean sus socios. Comuníquese con toda su organización, siéntese con sus socios clave y hágalo visible. Nunca antes con la tecnología había sido tan fácil publicar sus datos».
Webster dijo que la buena gobernanza de datos reduce los silos, respalda la transparencia, aumenta la confianza en los datos y permite el acceso adecuado.
«Los médicos a menudo pueden salirse de los datos a menos que puedan demostrar que los datos son rigurosamente precisos», dijo.
Consolidar los datos, facilitar su transmisión y poder garantizar su integridad ha permitido al hospital eliminar su infraestructura obsoleta y, como resultado, está obteniendo cientos de miles de ahorros anualmente.
«El trabajo dio sus frutos, pero aún queda mucho por hacer», afirmó Guffey.
Jeff Lagasse es editor de Healthcare Finance News.
Correo electrónico: [email protected]
Healthcare Finance News es una publicación de HIMSS Media.