2024-03-23 02:30:00
El primer “espacio de desfile relajado” del festival estuvo situado en los emblemáticos edificios del Banco de Irlanda.
Brindó a los asistentes al festival neurodivergentes y a aquellos con diferencias en el procesamiento sensorial un espacio alejado del atronador despliegue de música y pompa.
Además de espacio adicional, asientos adicionales y áreas sensoriales, había «zonas de volumen» dentro del área, patrocinada por el Ayuntamiento de Dublín. Permitieron a las personas elegir si querían ver los grupos de baile y las bandas de música a niveles de volumen bajo, medio o máximo.
Ahora los directivos del banco planean llevar ideas similares a sus lugares de trabajo.
Matt Elliott, director de personal del Banco de Irlanda, dijo que el espacio del desfile era principalmente para niños que necesitaban un descanso, pero que los adultos también lo usaban. Las diferencias neurológicas podrían incluir autismo, TDAH, dislexia, dispraxia o tics, dijo.
«Se trata de reconocer la neurodiversidad de todos y reconocer que tenemos colegas que son neurodivergentes y que es posible que necesitemos apoyo», añadió.
Una encuesta interna confidencial en el banco reveló que alrededor del 5 por ciento de los trabajadores del banco, o 500 personas, se identifican como neurodivergentes, dijo, añadiendo que algunos, por supuesto, no lo sabrán.
Sin embargo, el 48 por ciento de las personas neurodivergentes no han revelado su condición en el trabajo, según una encuesta de Red C.
«Es un número muy significativo de personas», dijo Elliott, refiriéndose a la encuesta como un «punto de partida».
La encuesta de Red C también reveló que el 9% de los mayores de 18 años de la población se identifican como neurodivergentes. La mitad se diagnostica y la otra mitad se autoevalúa.
Entre quienes se identifican como neurodivergentes, las afecciones más comunes son el autismo, el trastorno de atención e hiperactividad (TDAH), la dislexia y la dispraxia.
Elliott es consciente de que los funcionarios bancarios interactúan con miembros del público que también son neurodivergentes y está investigando nuevos métodos de capacitación para el personal de atención al cliente.
«Mi hijo es neurodivergente», dijo. “Él lo describe como una ‘diferenciabilidad’ maravillosa: eso me gusta. Es una diferencia bastante emocionante, pero me ha hecho pensar en lo difícil que puede ser para los padres. También me hace pensar en los clientes que interactúan con nosotros.
“En la sociedad en general hay muchas personas brillantes y muy activas en este ámbito. Desde una perspectiva laboral, creo que se está haciendo menos. No es sólo una gran oportunidad, es necesaria.
“Tomemos esa estadística de aquellos que son neurodivergentes: el 48 por ciento no se lo ha dicho a su empleador. No creo que estén trabajando lo mejor que puedan en su trabajo. Creo que los empleadores tienen una responsabilidad real de hacerlo mejor. Nosotros mismos no somos expertos de la noche a la mañana”.
Refiriéndose a cuando llegó al banco hace cinco años, Elliott dijo que “sin duda” no era un lugar donde se pudiera tener una conversación abierta sobre temas como la salud mental.
«En lo que respecta a la neurodiversidad, debemos dar más pasos hacia adelante».
Elliott dijo que esto incluirá capacitación, particularmente para los gerentes, y eventualmente el nombramiento de un “embajador de neuroinclusión” para apoyar al personal a finales de este año. El banco se ha asociado con Auticon, una empresa de consultoría tecnológica especializada para ayudar.
“Cualquiera puede trabajar ahora para ser más consciente y comprender de qué se trata todo esto”, dijo. «Se trata de garantizar que sea un lugar donde la gente pueda sentirse más cómoda».
Habla de “adaptaciones típicas” o ajustes que se pueden hacer para apoyar al personal. Se han incorporado cabinas aisladas insonorizadas y zonas tranquilas en las oficinas, diseñadas durante el cambio al trabajo híbrido después de la pandemia.
La “parte sensorial”, dijo, implicará examinar oficinas y sucursales para ver dónde existe espacio adicional.
“A menudo puede ser un área tranquila o una iluminación que se puede atenuar”, dijo.
“Quizás sea útil tener auriculares con cancelación de ruido para un colega en la oficina.
“Hay mucho aquí en términos de las cosas prácticas del día a día.
“Puede significar obtener claridad de un gerente sobre la prioridad que tiene un informe, o no ser demasiado instructivo, ser claro. Es posible que realmente quieran saber cuál cree el jefe que es la principal prioridad.
“Puede ser que haya más tiempo antes de un uno a uno, o cuál es la agenda de la reunión.
“Pueden ser sólo breves puntos que realmente ayudarían.
«Es posible que normalmente no se piense en estas cosas, pero al mejorar la conciencia, pueden salir a la luz con bastante facilidad».
#Casi #mitad #los #empleados #afectados #revelan #neurodiversidad #lugar #trabajo