2024-04-13 20:47:43
Hubo algunas bromas después de la excelente victoria de Cavan sobre Monaghan la semana pasada con respecto al equipo de trastienda de Raymond Galligan.
Publicar la lista completa puede parecer algo obvio al anunciar un nuevo equipo directivo, pero en realidad rara vez se hace hoy en día y casi siempre llamará la atención.
En el caso de Cavan, probablemente estaban pensando que darle el trabajo a su ex portero podría haber parecido como si estuvieran tomando una opción barata y sin experiencia. Formar un equipo directivo y de trastienda de 20 personas es una declaración de que esto no es así.
Fue un momento revelador similar cuando el equipo de trastienda de Dublín fue fotografiado en 2016. Eso ascendió a 23 en total, igualados por los lanzadores de Tipperary fotografiados el mismo año. No son fotos comunes de ver, ya que nos dejan afuera, rascándonos la cabeza ante la gran cantidad de casos involucrados. Los ‘parásitos’ como solía llamarlos mi padre.
Si repasamos lo esencial, no pasa mucho tiempo antes de que el número involucrado alcance proporciones sorprendentes. Gerente y entrenador más uno adicional en el lugar tipo subgerente/entrenador/selector, S&C, médico del equipo, fisioterapeuta del equipo, análisis de video/estadísticas, kitman, enlace de logística/junta del condado.
Llega a 10 antes de que estés fuera de lo que necesitarías para una configuración decente del club y antes de que se considere la carga de trabajo involucrada en algunos de esos roles. Por ejemplo, en un área que conozco un poco, un fisio en un equipo de 35 personas simplemente no es suficiente en los días de entrenamiento o partido. De manera realista, usted está considerando a 15 miembros de un equipo de trastienda a nivel entre condados como punto de partida.
Se necesita un pueblo… El equipo de trastienda ganador de toda Irlanda de Tipperary en 2016
Se podría esperar que las necesidades y prioridades de un equipo cambien con el tiempo. Un equipo en reconstrucción con muchos jugadores sub-20 podría necesitar apoyo adicional de S&C; un equipo con problemas en defensa, un entrenador defensivo; un equipo con una capacidad serial de asfixia, un psicólogo deportivo.
Sería una mejor prueba para el directivo que simplemente decir sí a todos. ¿Un psicólogo deportivo, un entrenador de rendimiento o un entrenador de vida? Decidir tener los tres no debería ser una opción. ¿Son realmente necesarias varias personas con estadísticas además de varios analistas de vídeo?
Ahora, por supuesto, la mayoría de los gerentes de equipo ya tienen restricciones aplicadas internamente y muchos de los involucrados son voluntarios, pero es la naturaleza ilimitada y el problema de mantenerse al día con los Jones con bolsillos mucho más profundos lo que está creando una sensación de expansión sin fin.
La cuestión obvia es el coste y la consiguiente óptica para un juego amateur. Todo no parece cuadrar y hay una realidad cada vez mayor de que la cantidad de dinero en el juego está alcanzando niveles insostenibles. Las sumas de siete cifras para el funcionamiento de los equipos del condado solían escandalizar a la gente. Ya no.
El nuevo presidente de la GAA, Jarlath Burns, un hombre con una misión, ha declarado su objetivo de intentar frenar el tren desbocado de los gastos del equipo.
Sin embargo, la importancia va más allá de los balances de las juntas de condado. Lo más preocupante es la propagación natural al fútbol de clubes. La transición de algo que es una idea nueva a nivel de condado a ser visto como parte de la buena configuración de un club es excepcionalmente rápida ahora.
Tomemos como ejemplo S&C, entrenadores de porteros/delanteros, análisis de video, GPS, entrenadores de rendimiento y psicólogos, todos ellos ahora no son infrecuentes dentro de las estructuras de los clubes, mientras que hace 20 años apenas se oía hablar de ellos a nivel de condado. En muchos sentidos, es brillante a lo que están expuestos nuestros jugadores. Por otro lado, en términos de gastos, todo parece estar mal. Estoy totalmente de acuerdo con Burns en que en algún momento debemos intentar poner fin a las cosas.
Habrá quienes argumenten: ¿por qué limitar el potencial de progreso o la búsqueda de la excelencia? Sin embargo, cuando vemos que la Premier League, la AFL, la NBA, la F1 y otros imponen algún tipo de restricción financiera, todo indica la necesidad de control. Es fácil argumentar que, con nuestro talento para infringir un poco las reglas y utilizar lagunas jurídicas, es una tarea inútil, pero ¿realmente creemos que las personas involucradas en los deportes competitivos multimillonarios mencionados anteriormente lo son menos?
Para la GAA, poner una apariencia de límite a las cosas a nivel de condado tiene multitud de beneficios. Frenará la incesante propagación en el juego de clubes, detendrá el aumento exponencial de los costos y, lo más importante de todo, obligará a realizar un análisis adecuado de lo que realmente aporta beneficios a su inversión. ¿Qué es lo más importante para el equipo?
No soy tan ingenuo como para decir que no habrá otros que pasen a segundo plano, pero el hecho de que no pueda haber una lista pública del séquito adicional sin la reducción de puntos de liga, por ejemplo, sería un comienzo.
El hecho de que aquellas personas que intentan entrar en los espacios limitados tendrían que ser capaces de demostrar por qué deberían estar en el autobús antes que los demás limitaría a algunos de los vendedores de aceite de serpiente y faroles que rápidamente pueden rodear las trampas y terminar haciendo una mini-carrera fuera de esto.
De lo único que estoy seguro es de que la limitación en este ámbito no perjudicará en modo alguno la calidad de nuestro juego. Definitivamente menos puede ser más.
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