2024-04-16 22:00:15
Reportero de negocios
El jefe del banco central también reveló que el banco también había establecido un comité directivo de implementación, seguimiento y evaluación de la política monetaria para vigilar el impacto de sus políticas.
Para más noticias de negocios visite:
«Somos . . . consciente de que el mercado ha perdido confianza en la credibilidad y el impacto de las políticas del banco central a lo largo de los años, y esto exige una reorientación y un cambio centrados en la forma en que hacemos las cosas en cumplimiento de nuestro mandato estatutario”, dijo el Dr. Mushayavanhu en una nota a los empleados de RBZ.
“Para reconstruir nuestra credibilidad y relevancia, debemos reconocer que esto no es ‘lo mismo de siempre’ y emprender una transformación personal, así como desarrollar una nueva ‘marca RBZ’ para recuperar la confianza del público en el banco central.
«Se espera que todos nos adaptemos para aceptar este ‘cambio de paradigma’ de una nueva cultura laboral que arraigará en nosotros la responsabilidad de brindar eficacia y excelencia operativa».
El Dr. Mushayavanhu reemplazó el mes pasado al Dr. John Mangudya, quien ha estado al frente del banco central desde 2013.
Hace quince días, el Dr. Mushayavanhu anunció su primera política monetaria que se centró en gran medida en la estabilidad monetaria y del tipo de cambio, la estabilidad del sector financiero, la gestión óptima de la oferta monetaria, la movilización y acumulación de divisas y el aumento de la demanda de la moneda estructurada.
Para lograr esto, el Dr. Mushayavanhu dijo que la “agenda de cambio” del RBZ se centraría en impulsar una reorganización y reorientación integral de las tareas, personas, estructuras, sistemas, cultura, toma de decisiones y procesos de formulación de políticas del banco para “con éxito”. llevar a cabo nuestros compromisos y obligaciones principales”.
Según él, la “reorganización” adecuada del RBZ se llevará a cabo en dos fases. El Dr. Mushayavanhu dijo que la primera fase ya había comenzado, centrándose en el diagnóstico corporativo.
La segunda fase seguiría poco después de la finalización del diagnóstico corporativo integral y en profundidad. En la primera fase, el “nuevo marco de pilares estratégicos centrales del RBZ” que informa el diseño y el cambio de marca del banco, guiado por el mandato fundamental de mantener la estabilidad de precios y restaurar la confianza del mercado, se comunicará a la gerencia y al personal a su debido tiempo.
“Como gobernador, quiero tranquilizar a todos los empleados y reafirmar que la segunda fase es un proceso normal de aprendizaje del marco operativo del banco y no debe considerarse que resulte en pérdidas o despidos de empleo.
“Solicitaré que cada división prepare un memorando de información integral para ayudar en el proceso de diagnóstico de la fase dos. Esto me permitirá, como su gobernador, obtener una comprensión sólida de la gente, los sistemas, los procedimientos y la cultura de la institución”.
Dijo que los programas del banco central estarían mejor empaquetados, dotados de recursos y estructurados para cumplir su propósito estatutario en los próximos cinco años (2024-2029).
Los principales objetivos de la agenda de “regreso a lo básico” serían recuperar la confianza perdida en el mercado y evitar daños indebidos a la credibilidad institucional del banco central en la formulación de políticas.
El Dr. Mushayavanhu añadió que el banco central se esforzaría por garantizar que la información y los datos sean de alta calidad y credibilidad; y se compilan y transmiten utilizando las mejores prácticas para evitar comprometer la integridad de la presentación de informes al mercado.
Este fue un elemento crítico para garantizar que el seguimiento y la evaluación de la política monetaria, interna y externamente, sean efectivos y cumplan con estándares aceptables, dijo.
Para facilitar esto, el RBZ ha establecido un Comité Directivo de Implementación, Monitoreo y Evaluación de la Política Monetaria (MPIMESCO) que utilizaría las mejores prácticas para monitorear y evaluar efectivamente el impacto de las políticas del RBZ.
“El Banco de la Reserva se esforzará por ser una institución basada en evidencia, confiable por su integridad y credibilidad de los datos. (El) MPIMESCO, que se establecerá como un centro confiable para la validación de datos en apoyo de la formulación de políticas, el monitoreo y la revisión del impacto, será el mecanismo de transparencia del Banco de la Reserva para informar al público sobre el impacto de las políticas.
«Las condiciones precedentes para lograr la eficacia de las políticas incluirán identificar y tapar las fugas y reestructurar el balance del Banco de la Reserva frente a presiones a corto plazo que probablemente socaven la eficacia de nuestras políticas en el futuro».
Entre 2003 y 2008, Zimbabwe atravesó una era de hiperinflación que alcanzó su punto máximo en 2008. Durante ese período, los precios se dispararon.
Cuando la moneda perdió su valor en 2008, Zimbabwe dejó de imprimirla y permitió la circulación de monedas extranjeras, principalmente el dólar estadounidense. Esto trajo cierta estabilidad.
Si bien depender de la moneda extranjera ayudó, no fue una solución a largo plazo. En 2016, Zimbabwe introdujo billetes y monedas vinculados al dólar estadounidense. Sin embargo, los problemas de confianza y la falta de reservas de divisas llevaron a su devaluación.
En 2019, se introdujo un nuevo dólar de Zimbabwe, pero ha vuelto a luchar contra la inflación.
Los pensionistas, los asegurados y muchos otros sufrieron pérdidas sustanciales debido a las crisis monetarias desde 2008 y esto ha erosionado gravemente la confianza del público.
“Durante los próximos cinco años, nuestra intención estratégica de restaurar la credibilidad y la confianza se logrará ‘predicando con el ejemplo’: haciendo lo que decimos que haremos; hacer las cosas correctas y de la manera correcta la primera vez; y garantizar que lo que decimos suceda, así suceda”, afirmó el Dr. Mushayavanhu.
“Todos necesitamos revitalizar y reconstruir un nuevo espíritu de trabajo en equipo y cooperación y reconectarnos para servir a los intereses del Banco de la Reserva y de nuestro país.
“Cada uno de nosotros debería trabajar para lograr la misión y visión del banco; conscientes de que todos estamos aquí por el trabajo y no por el individuo. El Banco de la Reserva aspira a ser el mejor empleador en el sector financiero para reconocer su valor y contribución al Banco para lograr sus objetivos estatutarios”.
Para más noticias de negocios visite:
#más #negocios #como #costumbre #jefe #del #RBZ #Herald