jugadores, directivos y aficionados aplaudieron juntos. Gävle celebró anoche una gran victoria. Brynäs está de vuelta en la liga superior. Foto: Jonas von Hofsten / TT
Oliver es hijo de Dick Tärnström, hoy de 49 años, gran perfil del AIK con partidos de la NHL en cuatro clubes. Terminó su carrera en AIK en 2013.
Oliver es uno de los cientos de jóvenes que abandonaron la gran ciudad para estudiar hockey en otro lugar, con mejores condiciones de entrenamiento y en un entorno similar al hockey sobre hielo de otras personas. En el caso de Oliver, Ängelholm y el finalista de SM Rögle.
Buen fichaje de Johan Alcén
Antes de esta temporada, Brynäs y el director deportivo Johan Alcén lo eligieron como pieza del rompecabezas en la construcción del equipo para regresar a la SHL.
La historia de Oliver Tärnström pone de relieve los problemas del distrito de Estocolmo. En términos de número de profesionales, el distrito es el más grande del país, en términos de TV Puck, hasta 16 años, Estocolmo tiene con diferencia el mayor número de hipotecas.
Entonces sucede algo: los jugadores se encuentran repartidos por las escuelas secundarias de hockey del país. Los talentos de Estocolmo se sienten atraídos por la vivienda, la proximidad y, en principio, el acceso ilimitado a las superficies de hielo. A los padres y a los jugadores a menudo se les ofrece una suma de dinero para cambiar el entorno.¬
Esta es la realidad de los directivos juveniles y juveniles de Djurgården y AIK, y una explicación de por qué Estocolmo queda fuera de la familia SHL una temporada más. Hay, por supuesto, otras explicaciones, como la falta de continuidad, tanto en la junta directiva como en la dirección deportiva.
Después del 1-3 del martes por la noche contra el Brynäs, la decepción entre los aficionados del DIF fue profunda: las pancartas en las gradas indicaban un gran descontento y exigencias de cambios.
El nuevo director deportivo del DIF, el experto en televisión Niklas Wikegård, y el nuevo entrenador, Robert Kimby (de Almtuna), sin duda tienen grandes retos por delante.
Desde el punto de vista financiero, tanto Djurgården como el AIK están de rodillas; ahora se habla de inversiones millonarias en un período de tres años. Mattias Sånemyr, director del club de la nueva temporada en Djurgården, espera conseguir 30 millones de capital externo en los próximos tres años. Según él, hoy en día está asegurado entre el 30 y el 35 por ciento de esa suma.
Requisitos de ahorro en Djurgården
Los estados financieros de la temporada pasada mostraron menos 8 millones y en los estados financieros se hablaba de grandes necesidades de ahorro si el sueño de SHL se hacía realidad. Esta temporada el DIF espera un resultado cero.
La gran dificultad para Djurgården y para el AIK es formar equipos para los partidos de la SHL, con un presupuesto ajustado y donde el atractivo del equipo no está en absoluto a la altura de las grandes esperanzas de los aficionados.
Un asiento mucho más agradable lo ocupa Håkan Svedman, director del club en Brynäs y anteriormente, entre otros, director de IKEA en Suecia. Se unió a los anfitriones en el otoño de 2021, un período tormentoso con carrusel de entrenadores y descenso.
Con el puesto en la SHL, la seguridad financiera aumenta dramáticamente, el acuerdo con la televisión central garantiza 47 millones para 2024-2025, en comparación con los aproximadamente seis millones de los equipos de la Allsvenskan. En Gävle, empresas y socios hacen cola para ser vistos en la elegante sala del hockey sobre hielo.
Durante la temporada, el equipo ha contado con una media de serie de 6.442 espectadores, cifra sensiblemente superior a la temporada 2022-2023, cuando el equipo quedó eliminado, por primera vez en 63 años.
En los play-offs de la Allsvenskan la media ha aumentado aún más. En la temporada 2022-2023, Svedman registró una pérdida de 695.000 coronas suecas. Esta temporada se espera otro resultado negativo de 2 millones.
Estadio local. Monitor ERP Arena, una empresa de tecnología de talleres con 500 empleados, es propiedad de Brynäs Arena AB, una estructura corporativa en la que el municipio de Gävle es parte.
Gavlerinken, entonces propiedad del municipio, fue comprada en 2005 por Brynäs Arena AB y, tras la reconstrucción, el municipio volvió a ser el principal socio de la asociación sin ánimo de lucro. En relación con esto, se revalorizó el valor del estadio y el patrimonio neto podría alcanzar un máximo de 38 millones de coronas suecas.
Gällstedt, una elección acertada
Una transacción que causó cierto revuelo, pero que ha sido aceptada por la junta de licencias de la asociación.
En cualquier caso, Brynäs está de regreso y el entrenador Niklas Gällstedt, de 57 años, criado en Södertälje, hábil defensor y activo en Brynäs de 1988 a 1994, llegó como entrenador procedente del EV Zug en Suiza, donde era asistente. .
Puede parecer una apuesta, pero ahora Gällstedt, un fuerte candidato a «entrenador del año», puede reservar un lugar para una estatua en Testeboån, el curso de agua de Gävle que desemboca en la bahía de Gävle, justo al norte del centro de Gävle.
Kjell Nilsson.