Evaluación de una “estructura de sucesión clara y acorde con el equilibrio empresarial”… Resolver la estructura accionarial es una tarea
El presidente del Grupo Hanwha, Kim Seung-yeon, reanudó su trabajo de campo por primera vez en cinco años visitando una tras otra las filiales clave del grupo con sus tres hijos.
Existe la interpretación de que la reanudación de las actividades de campo por parte del presidente Kim en consonancia con la reorganización empresarial del grupo tiene por objeto aclarar la estructura de sucesión equilibrando los negocios que heredarán sus tres hijos.
Sin embargo, como la liquidación de las acciones de Hanwha Corporation, que encabeza la estructura de gobierno del grupo, aún no se ha completado, existe la posibilidad de una reorganización empresarial adicional.
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Según Hanwha Group, el día 28, el presidente Kim visitó el edificio 63 en Yeouido, Seúl, la sede de Hanwha Life Insurance, el día 25 y se reunió con ejecutivos y empleados de las filiales financieras de Hanwha.
A este evento asistió Kim Dong-won, el segundo hijo y presidente de la división financiera del grupo.
El presidente Kim visitó el campus de investigación y desarrollo de Hanwha Aerospace Daejeon y la sede de Hanwha Robotics el 29 del mes pasado y el 5 de este mes, respectivamente, y reanudó las actividades de gestión in situ por primera vez en cinco años.
No ha hecho ninguna aparición pública desde la ceremonia de finalización de la planta de Hanwha Aerospace Vietnam en octubre de 2018.
Al igual que Hanwha Life Insurance, el hijo mayor, el vicepresidente Kim Dong-kwan, que supervisa los negocios de defensa, aeroespacial y energético, acompañó al campus de I+D aeroespacial de Hanwha, y el tercer hijo, el vicepresidente Kim Dong-seon, que dirige el negocios de distribución y robótica, acompañaron a Hanwha Robotics.
En apenas un mes, se pudo ver a los tres hijos apoyándose mutuamente visitando las empresas que estaban a su cargo.
El mundo empresarial está prestando atención al hecho de que las acciones in situ del presidente Kim coincidieron con la reorganización empresarial a gran escala del grupo.
El día 3, Hanwha Group anunció que buscaría un «pequeño acuerdo» que implicaría entregar el negocio de plantas y energía eólica marina de Hanwha a Hanwha Ocean y el negocio de equipos de energía solar de Hanwha a Hanwha Solutions.
Además, se decidió establecer ‘Hanwha Momentum’, que se especializa en el negocio de equipos de baterías secundarias, como una subsidiaria 100% de Hanwha Corporation.
La intención es fortalecer la función de holding de Hanwha Corporation y fortalecer su competitividad comercial en los campos de energía y equipos.
El día 5, Hanwha Aerospace llevó a cabo una escisión de sus filiales, Hanwha Vision y Hanwha Precision Machinery.
Además, se creó una nueva sociedad holding, ‘Hanwha Industrial Solutions’ (nombre provisional), y las separadas Hanwha Vision y Hanwha Precision Machinery se convirtieron en filiales al 100%.
Respecto a esta reorganización empresarial, la principal valoración es que la estructura sucesoria se ha ido aclarando a medida que se han ido aclarando las áreas que liderarán los tres hijos.
También existe la interpretación de que se logró el equilibrio empresarial entre los tres hijos.
En primer lugar, el vicepresidente Kim Dong-kwan, el hijo mayor, reforzó su control sobre los negocios principales del grupo: defensa, aeroespacial y energías nuevas y renovables, centrándose en los tres ejes principales: Hanwha Aerospace, Hanwha Ocean y Hanwha Systems.
Se analiza que su posición como sucesor del grupo se ha vuelto más sólida.
También ha crecido el papel del vicepresidente Kim Dong-seon, cuya escala empresarial había sido relativamente pequeña.
Se sabe que es probable que el vicepresidente Kim Dong-seon se haga cargo de las recientemente creadas Hanwha Momentum y Hanwha Industrial Solutions.
En ese caso, el vicepresidente Kim ampliará su área de negocios desde la distribución existente a maquinaria y equipos, incluidos robots.
El presidente Kim Dong-won también se está preparando para ampliar su alcance, con Hanwha Life Insurance formalizando su entrada en la industria bancaria invirtiendo en Nobu Bank en Indonesia.
En última instancia, la evaluación general de la industria es que las acciones in situ del presidente Kim, junto con la reorganización empresarial, crearon un marco concreto para la gestión de tercera generación del grupo.
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Hay varias interpretaciones de por qué el presidente Kim tomó medidas para “organizar el tráfico” para los negocios de sus tres hijos.
Entre ellos, el análisis de que esto tiene como objetivo prevenir posibles disputas por derechos de gestión entre los tres hermanos y promover una sucesión estable está ganando mayor persuasión.
El presidente Kim se convirtió en director ejecutivo del grupo a la edad de 29 años después de que su padre, el fallecido presidente Kim Jong-hee, el fundador del grupo, falleciera a los 50 años en 1981, y convirtió a Hanwha Group en el séptimo grupo empresarial más grande.
Sin embargo, debido a que el presidente fundador Kim no dio pautas claras sobre las acciones entre los hermanos, el presidente Kim sufrió una disputa administrativa durante varios años con su hermano menor, el presidente de Binggrae, Kim Ho-yeon.
El presidente Kim Ho-yeon presentó una demanda contra el presidente Kim Seung-yeon en 1992, solicitando la devolución de la propiedad heredada y, como resultado, tuvo lugar una batalla legal que duró varios años durante la división del grupo.
Por lo tanto, se interpreta que la voluntad del Presidente Kim de evitar que se repitan disputas sobre derechos de gestión como en el pasado se refleja en esta acción in situ.
Sin embargo, existe la posibilidad de que se lleve a cabo una reorganización empresarial adicional ya que la cuestión de las acciones de Hanwha Co., Ltd., que es la cuestión más importante en la sucesión estable del Grupo Hanwha, no se ha resuelto.
El presidente Kim es actualmente el mayor accionista de Hanwha Corporation y posee una participación del 22,7%.
Las acciones de los tres hijos son sólo el 4,91% para el vicepresidente Kim Dong-kwan, y el 2,14% cada uno para el presidente Kim Dong-won y el vicepresidente Kim Dong-seon.
Aunque la participación del 1,42% en Hanwha Corporation en manos de la esposa del presidente Kim, la fallecida Seo Young-min, fue heredada en partes iguales del 0,47% cada una por sus tres hijos el año pasado, todavía es insuficiente para discutir la sucesión.
En consecuencia, la comunidad empresarial considera que Hanwha Energy, que posee una participación del 9,7% en Hanwha Corporation, es el mayor «enigma» que completará una sucesión estable.
Los tres hermanos poseen el 100% de la empresa: el vicepresidente Kim Dong-kwan posee el 50%, el presidente Kim Dong-won y el vicepresidente Kim Dong-sun poseen cada uno el 25%.
Un funcionario empresarial dijo: «El presidente Kim Seung-yeon parece haber ido al campo en persona para fortalecer las nuevas empresas y al mismo tiempo crear un marco para la gestión de tercera generación».
/noticias yunhap