Por Bárbara Morais, especialista en personas y estrategia, fundadora de Aestra, consultora especializada en gestión y negocios.
Hace poco estuve en un evento cuyos participantes eran empresarios, directores, gerentes, coordinadores, es decir altos líderes empresariales y, en medio del contenido discutido en ese momento, algunas personas comenzaron a resaltar la importancia de que las empresas sigan mirando hacia la salud y la longevidad. de sus empresas y en consecuencia la longevidad del negocio.
Como en un coro preparado, muchos decían “las empresas están enfermas”, otros, “la dirección está enferma”, otros más, “la dirección está enferma”. De hecho, no podemos negar que enfrentamos tiempos difíciles.
Esto lleva a un deseo casi extinto de que los jóvenes sean líderes, ya que cómo podrían inspirarse para estar en este lugar donde se ven niveles tan altos de estrés y niveles aún mayores de enfermedad.
Según un estudio realizado por Visier, en Estados Unidos, sólo el 38% de los jóvenes entrevistados demostraron el deseo de convertirse en comandantes de sus actuales empresas. La disparidad entre géneros es aún más evidente: sólo el 32% de las mujeres expresan este deseo.
Según datos de la Asociación Nacional de Medicina del Trabajo (Anamt), aproximadamente el 30% de los trabajadores brasileños ya padecen síndrome de burnout, enfermedad profesional reconocida y clasificada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en 2022. Actualmente, Brasil es el segundo País con más casos diagnosticados en el mundo.
Agotamiento, salud afectada o incluso parte de tu vida comprometida, ¿es un precio demasiado alto o no? Para algunos, un título o un salario diferenciado por sí solo ya no vale la pena. Y en medio de todo esto, y en la búsqueda de encontrar una manera de apoyar a las empresas y a estos líderes para que se ajusten mejor a las expectativas de entrega, en el proceso de orquestar resultados y límites humanos, surge un líder que no puede ser olvidado, como ningún otro. otra empresa: “el profesional de RRHH”.
Y en este mismo evento vi a estas mismas personas mencionar que este profesional y líder de RRHH también necesita apoyo, al fin y al cabo estar en la cima de la pirámide que sirve al desarrollo de las personas y de las organizaciones es un lugar de gran responsabilidad, dado el trabajo con la peculiaridad más activa que puede tener una empresa, un activo que custodia e impulsa todo el proceso de desempeño, mejora, crecimiento e innovación: el ser humano.
Es necesario cuidar a quienes cuidan a los demás colaboradores y líderes, promoviendo y priorizando estructura, inversiones, reconocimiento, desarrollo y sí, gestión humanizada para que tengamos profesionales en esta área listos para servir a la organización con lo que necesita. su pleno desarrollo y crecimiento, tales como: Adquisición de Talento, Compromiso, Gestión del Cambio, Productividad, Promoción de la Integridad Humana, Bienestar, Impacto Social y el tan necesario Beneficio. Después de todo, el resultado de cualquier profesional que se desempeñe dentro o por encima de las expectativas, y haga una contribución efectiva al desempeño organizacional en lo que se le encomendó realizar, es lo que, en la visión global, contribuirá a los resultados rentables y duraderos de la empresa. una compañía. .
Los CEOs, Presidentes y Directores que valoran y priorizan el área de RRHH en su estrategia realmente se desempeñan mejor en sus negocios, al fin y al cabo, este RRHH tiene el papel fundamental de integrar a estos empleados para el máximo desempeño de la organización y su plan estratégico. Para ello es necesario estar atentos, monitorear y apoyar estratégicamente a los líderes y a todos los profesionales de RRHH.
Este artículo está dedicado a todos los directores ejecutivos, emprendedores, líderes y profesionales de recursos humanos que eligen cada día emplear, desarrollar y apoyar la evolución de las personas y las empresas.