Retención de talento: cinco consejos para retener el talento en tu empresa

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Las empresas siempre buscan contar con los mejores profesionales, pero un desafío mayor que atraer talento es retenerlos. Según un reciente estudio de Bumeran, el 93% de los peruanos quiere cambiar de trabajo por falta de motivación y esto se ve agravado por datos de ManpowerGroup que indican que el 70% de los empleadores en Perú no logran encontrar talento calificado.

En este sentido, es importante que las empresas comprendan las necesidades de sus empleados para que se mantengan motivados y satisfechos, teniendo en cuenta que también enfrentan el problema de la falta de talento capaz.

Por eso, Vanessa Ratto, People Strategy Manager de Prima -, ofrece cinco consejos a las empresas para retener a sus mejores talentos.

1. Generar línea de carrera: Según el ejecutivo, uno de los principales motivos de la salida del talento es que algunos empleados creen que no hay oportunidades de crecimiento. “Es crucial que nuestros empleados sepan que están sin hogar si se comprometen con ello y que sus esfuerzos serán recompensados e incentivados para su crecimiento profesional y personal”, subraya.

• Reducir la “microgestión”: La “microgestión” es un modelo de liderazgo arcaico que termina siendo perjudicial para cualquier empresa, ya que se ejerce un control excesivo sobre los empleados en el desempeño de sus actividades y una vigilancia excesiva que impide el desarrollo de sus funciones. Para el especialista, eliminar esta mala práctica «es fundamental para trabajar con mayor flexibilidad y crear una autonomía que beneficie a la empresa y sus diferentes áreas, ya que fortalece la confianza».

• Cultivar un sentido de pertenencia: No se trata de si su gente está “en camiseta”, sino de si realmente tienen un sentido de pertenencia a la marca o empresa. “Necesitamos un sentido y propósito que genere pertenencia, es decir, que nuestros colaboradores sientan que están aportando a algo grande, positivo y significativo”, destaca Vanessa Ratto.

• Promueve un buen ambiente de trabajo, flexible y equilibrado. Un buen ambiente de trabajo es la base para la retención del talento. “No hay nada que hable mejor de una empresa que tener un alto rating de marca empleadora y, para conseguirlo, es imprescindible tener y trabajar por unos buenos entornos laborales cada vez más saludables”, subraya.

• Practica la escucha activa. La comunicación y la capacidad de escuchar las inquietudes de los empleados facilitan la retención del talento. “No basta con reflexionar tras la salida del empleado, es importante escucharlo y comprender sus motivaciones dentro de la empresa”, concluye.