Esos que dicen “el éxito fue suerte”, ¿era realmente cierto?[Breakfirst 스페셜]

¡Hola lectores!
La temporada 2 de BreakFirst comenzó a transmitirse en septiembre. En la primera temporada, que tuvo lugar en la primera mitad del año, entrevistamos a 11 personas que rompieron la inercia. Después de entrar en la temporada 2, me puse en la piel de un lector y redescubrí historias en las que vale la pena pensar. Mientras celebramos la festividad de Chuseok, esperamos que encuentres nuevas ideas al ver las historias de aquellos que son demasiado valiosos para ser dejados solos.

«Chiljeonpalgi» llamado «Buena Suerte»

Eunwoo Jo (43), director ejecutivo de «People Who Make Fortune (Bokmansa)», es el fundador de frozen gimbap. El estereotipo de “productos congelados baratos y de baja calidad” se ha sublimado en “kimbap vegano” gracias al desarrollo tecnológico.

Antes de hacer kimbap congelado, el director ejecutivo Cho experimentó “mala suerte” varias veces. Inicié un negocio siete veces, comenzando con dos restaurantes que vendían carne, gachas, papillas, pan, hotteok y palitos de queso, pero fracasé por varias razones.

Atribuyó su éxito hasta el momento a «mucha suerte». De hecho, entre los entrevistados en la primera temporada, hubo muchas personas que dijeron que tuvieron tanta «suerte» como el CEO Cho. El secreto de su éxito no residió en habilidades excepcionales ni en el destino. Puede que haya sido una expresión de humildad, pero al equipo de producción no le pareció así. De hecho, se pusieron a prueba y se desafiaron constantemente hasta que llegó la “buena suerte”. Los momentos que describieron como “afortunados” en realidad estaban más cerca de la “buena suerte”.

Si analizamos el desafío del CEO Cho, su éxito es más resultado del esfuerzo que de la suerte. Si me hubiera rendido después de ver el sabor amargo del fracaso empresarial y hubiera regresado a Hadong con 10 millones de wones, no habría logrado el éxito que tengo ahora. El secreto de su éxito no fue que lo logró porque tuvo suerte, sino que siguió intentándolo hasta lograrlo.

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Un “experimento” más que un gran desafío

Presentador de televisión, escritor, profesor de inglés, activista ambiental, representante de una agencia, empresario de bocadillos coreano… Suena como una lista de ocupaciones no relacionadas, pero ¿lo creerías si dijera que es la identidad de una sola persona? El personaje principal es Tyler Rasch (36), un periodista de televisión que vive en Corea desde hace 14 años. También es conocido como el «coreano americano» y el «hombre sexy con cerebro» que apareció en «Non-summit».

¿Dónde está su fuerza motriz para desafiarse constantemente a sí mismo? Tyler usó la frase única «experimento» en lugar de «desafío». Cuando se trata de desafíos, parece que tienes que establecer una gran meta y es fácil sentirse abrumado por el tamaño y rendirte, pero si experimentas a pequeña escala, puedes hacer lo que quieras. Cuando pensé: “Empiece poco a poco y deténgase si no funciona”, me sentí un poco más cómodo.

«Cada vez que quiero probar algo, lo primero que pienso es: ‘¿Cuál es la escala de acción más pequeña que puede hacer esto?’ «Si te fijas un gran objetivo desde el principio, te sentirás abrumado por el tamaño y te rendirás, o será ineficaz porque se invertirá mucho tiempo y dinero».

Entonces, ¿cuál fue la fuerza impulsora que condujo a esa “acción mínima”? Tyler eligió la pregunta: «¿Cómo sería si esta idea se hiciera realidad?» Dijo: “Hay muchos casos en los que las personas se dan por vencidas porque están abrumadas por las emociones negativas de ‘¿Es esto posible?’, pero hay que superar esas emociones y decir: ‘Intentémoslo’. «Para llegar a un lugar que te intriga, empieza con un pequeño paso».

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Enfrentar la “inercia” de los demás

Mucha gente recordará el texto publicitario: «H guarda silencio». Algunas personas pueden haber pensado: “¿Es esta una marca extranjera?”, pero en realidad es una marca creada por un importador y distribuidor de almendras llamado Jilin Corporation. El director ejecutivo Yoon Moon-hyeon (46), director de la empresa, comenzó a dirigir la empresa, que estaba en peligro, siguiendo los pasos de su padre, que sufrió un derrame cerebral en 2006. En ese momento tenía poco más de veinte años. años.

De esta manera se le puede considerar un emprendedor de segunda generación que logró iniciar un nuevo negocio con el legado y el sentido juvenil de su padre, pero tuvo que lidiar con la inercia de una organización reacia y difícil de enfrentar nuevos desafíos. Puedes pensar que simplemente estás haciendo lo que el hijo “jefe” te dice que hagas, pero la inercia de tus pensamientos no es tan fácil de romper.

“Al principio, todos en la empresa me odiaban. “Un día, el jefe se desplomó y su hijo pequeño vino y atropelló la empresa”.

No debe haber sido fácil convencer a los empleados que pasaron directamente al papel de «jugador» y expresaron expresiones como «el jefe vuelve a decir algo raro». Mientras desenredaba los hilos enredados uno por uno, había muchas cosas en las que vale la pena reflexionar sobre su historia y cómo llegó a este punto.

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Libertad determinada por la “ignorancia”

El portabebés ultraligero de 160 g de Kony Byerin, conocido como el portabebés del país, se creó basándose en la conciencia de los problemas que Lim Irang (39), director ejecutivo de Cony Byerin, sintió personalmente al criar a sus hijos. Aproximadamente 40 días después de dar a luz a su primer hijo, Lim, que estaba amamantando, sufrió una recurrencia de una hernia de disco cervical. Con la intención de obtener ayuda urgente con el equipo, buscó un portabebés que se ajustara a su cuerpo, pero dijo que no podía encontrar un producto satisfactorio. Como resultado, el marido del CEO Lim, que era un empresario, le sugirió al CEO Lim: «¿Por qué no intentas hacerlo tú mismo?».

El CEO Lim es un ex comercializador y no estaba en la industria, por lo que se encontraba en un estado de ignorancia, por lo que pudo romper la inercia de la industria y crear un producto. Como no había ninguna tela en el mercado que me gustara, hice mi propia tela específicamente para portabebés y usé hilo caro a pesar de que el dueño de la fábrica me regañó. “Como no soy de la industria, creo que estoy libre de aduanas”.

La inercia es asombrosa. Cuando estás en reposo, lo que está todavía se vuelve inercia, pero una vez que empieza a rodar, lo que se mueve se vuelve inercia. Todos los que conocimos en la primera temporada estaban quitando una piedra y trazando una nueva trayectoria. La forma más fácil de empezar una roca era con la mentalidad de “hagámoslo”.

“Lo más importante a la hora de estudiar no es hacerlo todo perfecto, sino repasar todo de principio a fin y luego revisar. Al igual que con los estudios, quería pasar por todo el proceso de iniciar un negocio. Mi intención era empezar con ligereza y, si pensaba que funcionaría, lo endurecería y volvería a intentarlo. La mentalidad de “intentémoslo” es también mi inercia. «No lo pienses demasiado y pruébalo».

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▶Dong-A Ilbo «Descanso primero»
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