El significado del trabajo para los bergamascos está en su ADN. lo dice de si mismo Cristina BombasseiHeredero de una empresa familiar, Brembo, nacida en un pequeño taller y hoy líder mundial en la producción de sistemas de frenado para vehículos. Hija de Alberto y nieta de Emilio, fundador en 1961 de la empresa con sede en Stezzano, a las afueras de Bérgamo. El emprendedor desde 2013 lidera el departamento de Sostenibilidad de Brembocreada para desarrollar las cuestiones sociales y medioambientales en una realidad industrial de la automoción que en 2023 facturó 3.849 millones de euros, cuenta con 32 centros productivos y comerciales en 15 países y cuenta con 16.000 colaboradores con una edad media de 39 años.
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Y El éxito comenzó con Ferrari. y continuó con las fábricas de vehículos más prestigiosas del mundo. Nacido en 1968 en Bérgamo, miembro del consejo de administración y accionista de la empresa que cotiza en bolsa desde 1995, mayoritariamente en manos de la familia, Bombassei se formó en la fábrica.entre tornos, pernos y discos de acero, siguiendo la evolución de la producción que, con presencia en EE.UU., India, China y Brasil, habla cada vez más el lenguaje de las tecnologías de punta y estudia la dinámica de la inteligencia artificial para implementar soluciones industriales al servicio. empresas de los más variados sectores.
Único exponente de tercera generación de empresarios en Brembo, porque su hermano Luca ha elegido seguir su pasión y es arquitecto, la empresaria se postula como presidenta electa hace un año de Aidaf, la asociación fundada por el industrial siderúrgico Alberto Falck, que reúne a 300 empresas familiares italianas con con una facturación de más de 5 millones de euros, laobjetivo de ‘rejuvenecer’ las cabinas de control de empresas y dar espacio en los consejos de administración a las nuevas generaciones de jóvenes industriales. Hablará sobre este tema del 3 al 5 de octubre en Roma en la conferencia nacional de la asociación.
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vida asociativa
“Siempre he participado en la vida asociativa de la que sacar estímulos y perspectivas. La veía muy fuerte y estratégica. El árbol Aidaf, su símbolo y logo, representa el ‘Legacy’, nuestro legado de valores, el deseo –dice- de querer ser buenos ancestros y al mismo tiempo creadores conscientes del futuro y del crecimiento de la próxima generación”. . Fortalecer las raíces y los troncos, semillas fundamentales del relevo generacional, volviendo a poner a la persona en el centro. Bombassei pretende implicar a las empresas familiares interesado en iniciar un camino de crecimiento sostenible, en una gira que comenzó en Nápoles y continuará en otoño y primavera de 2025, con paradas en Bolonia, Milán, Vicenza y Turín.
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“Durante mi presidencia creé cursos de formación para jóvenes, con visitas a empresas, entrevistas universitarias, ‘adopciones’ por parte de empresarios mayores que brindan tutoría y ayudan a los jóvenes a comprender cómo pueden desarrollar sus talentos y tomar decisiones, con la responsabilidad de gestionar y tener gestionado con conciencia. La asociación se basa en el debate, poniendo sobre la mesa aspectos muy personales, sabiendo que sois parte de una comunidad y que juntos podéis encontrar apoyo y soluciones.» La empresa familiar sigue siendo fuerte y en el centro: atención a las partes interesadas, sostenibilidad para garantizar la continuidad de los herederos.
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Después del Covid y las distintas crisis del mercado, las empresas familiares tener mejor rendimiento: mayor facturación, inversiones, retención de personas. Un estudio sobre gobernanza realizado por el Observatorio de la AUB, es decir, Aidaf, UniCredit y la Universidad Bocconi, muestra un mayor rendimiento de las empresas que no tienen un director único sino un consejo de administración y menos antigüedad. De la resiliencia de las empresas familiares al liderazgo moderno y colegiado. “Es correcto dejar espacio a los recursos jóvenes que puede traer un soplo de aire fresco. Así nació una propuesta de proyecto de ley sobre la certificación de la diversidad en el consejo de administración que exige la presencia de cuatro índices en la gobernanza: no más de un miembro mayor de 70 años, al menos uno mayor de 40, una presencia independiente y masculina o femenina entre directores que no podrán exceder del 60 por ciento. Una mezcla para que todo salga mejor.»
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los estudios
Tras terminar el bachillerato, entre estudios universitarios de Economía y Empresa en Bérgamo y experiencias laborales en el extranjero, Cristina Bombassei optó por esta última. Los dos meses de verano pasados en Estados Unidos, en la Costa Mesa de California, en una filial de Brembo que se ocupaba del suministro para el mundo de las competiciones americanas, se convirtieron en seis.
“Me sentí independiente, tenía una casa en una residencia de trabajadores, obtuve mi permiso de conducir. Yo era una mujer muy joven e inexperta, hice un poco de aprendizaje cómo introducir datos en el ordenador, marketing, comunicación y patrocinios deportivos. Así que puse un pie en la empresa y luego, al regresar a Italia, me dediqué a tiempo completo a mi pasión por el trabajo. Durante diez años, cada dos, me enviaron a una dirección diferente del grupo para permitirme conocer toda la actividad productiva. Aprendí y me emocioné. Eché raíces y desarrollé las ganas de hacer. Trabajé como auditor interno, alguien que controla que los procedimientos internos de una empresa se respeten y se apliquen correctamente, función que no existía hace 20 años. Luego lo vendí y hace 12 años comencé la dirección de Sostenibilidad.»
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la familia
Su padre le transmitió su dedicación al trabajo, «a pesar de los sacrificios» y las ganas de mover siempre el listón de objetivos, con respeto a los colaboradores, a los clientes y a la sociedad ajena al grupo. “Al ser un sector de componentes de automoción, la plantilla es mayoritariamente masculina, pero tenemos muchas mujeresEl 45 por ciento de nuestra junta directiva está compuesta por mujeres y estamos bien distribuidos. Estamos trabajando muy duro para hacer correr la voz de que no existe un papel masculino o femenino obligatorio».
Otra regla era rodearse en la primera línea directiva de gente de confianza, intentando elegir a los mejores en el ámbito profesional, por ejemplo el director general siempre de forma externa. “Nosotros en la familia somos operativos: mi padre es presidente emérito, Matteo Tiraboschi, mi marido, presidente ejecutivo y dirige el grupo desde hace años.y soy miembro del consejo de administración desde 1997, el director general es Daniele Schillaci”.
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Dos hijos adolescentes, de casi dieciocho y dieciséis años. “Todos los padres siempre intentan pensar lo mejor. Mi padre tenía la misma pasión por la arquitectura, pero mi abuelo le hizo incorporarse al taller mecánico. Pero gracias a esto Hemos aprendido la cultura de la belleza. también en el sistema de frenos, que antes estaba oculto detrás de la llanta: lo hemos transformado en un objeto visible que las oficinas de estilo de los fabricantes de automóviles evalúan como un componente de valor añadido».
Inversiones
En los últimos diez años Brembo ha visto multiplicarse sus inversiones, en investigación y desarrollo siempre el 6 por ciento de la facturación. “Nunca se nos habría ocurrido crear hace dos años un laboratorio de inspiración en Silicon Valleyen Sunnyvale, donde estudiamos Inteligencia artificial e innovaciones industriales.. ‘Brembo Solutions’ es la unidad del grupo que tiene como objetivo proporcionar a las empresas soluciones digitales, nacidas de la experiencia directa de nuestra empresa en inteligencia artificial aplicada al mundo industrial».
La empresa está presente en Estados Unidos desde hace más de 30 años, incluido su centro de producción en Homer y su centro de investigación y desarrollo en Plymouth, Michigan. El informe de sostenibilidad, que incluye cientos de indicadores, también toca aspectos relacionados con los recursos para el área de proyectos sociales. El emprendedor los sigue personalmente. En Pune, IndiaPaís donde Brembo tiene una fábrica vinculada al mundo de las motos, desde 2017 c‘Es la ‘Casa de la sonrisa’, un centro de acogida para familias menos acomodadasclases para los niños que viven en los barrios marginales, cinco mil hasta ahora, alimentados, vestidos y educados.
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“Es una forma de restitución de mi fortuna, vengo de una familia privilegiada, siempre he tenido una vida cómoda. Es un deber, mis hijos también lo saben. A proyecto con la ONG italiana Cesvi, que también colabora con una ONG india. Ayudemos a ‘Yo era un sari’ en Mumbai. En Lublin, Polonia, a 80 kilómetros de Ucrania, en 2023 brindamos ayuda a mujeres y niños que huían de la guerra.
En 2023, tras el terremoto de Türkiye, en el país fronterizo al que llegó la ayuda 15 días después, llevamos comida, ropa y ayuda psicológica». En el hospital Papa Giovanni de Bérgamo se lleva a cabo el proyecto ‘Giocamico’, para niños hospitalizados de larga duración y pacientes con cáncer: los psicólogos les acompañan en terapias en ambientes más tranquilos para alejar el miedo positivo y concreto.
“No estoy aprensivo. Me enfrento a problemas cuando existen. En la maternidad entendí mejor el meollo de la conciliación. Con ‘Brembo Kids’, durante 90 días al año nuestros colaboradores pueden llevar a sus hijos de 3 a 10 años a un centro creativo equipado con todo el equipo. Este año tuvimos casa llena. Lo hemos extendido a los residentes de nuestro parque científico ‘Kilometro Rosso’, un distrito de innovación que cuenta con 80 entidades de excelencia como el instituto Mario Negri, Confindustria, una rama del IIT sobre robótica humanoide, la Universidad de Ingeniería».
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deportes y lectura
Muy deportista en el pasado, ahora el empresario está plenamente operativo en la empresa y en la familia. “Me encanta esquiar, estar al aire libre, andar en bicicleta de montaña.. Práctico Considero bailar una cura mentalsomos un grupo de amigos, todos emprendedores, con una profesora de danza moderna, por el placer de relajarnos. Con la música puedes regenerarte, una hora de baile y música fuerte te llena de energía positiva. En lectura me encantan las sagas familiares.la historia de los Florio, e las biografías de personajes que han marcado la historia. Sergio Marchionne fue un líder. De él, en 2012, todavía existía Fiat, recibí el primer premio en sostenibilidad y luego lo copié en sus métodos de presentación. Pronunció un discurso acompañado de imágenes de un carácter verdaderamente destacable. Mi otra gran pasión es la fotografía. a nivel amateur. Naturaleza y gente, y los detalles. Me encantan los detalles, marcan la diferencia, incluso en la vida.»
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