El sociólogo y clínico del trabajo Thomas Périlleux, también profesor de la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), se interesa por el compromiso subjetivo con el trabajo o más bien con la actividad. su trabajo Trabajo duro. Sufrimiento profesional, ¿consultar para qué?Publicado en 2023 por Éditions Erès, analiza los testimonios de los empleados que acudieron a consultarlo para conectar situaciones de agotamiento, asombro, asfixia de la palabra y organización del trabajo. Es el ganador del premio Penser le travail 2024.
Su libro “Le Travail à vive” nos sumerge en el mundo de las patologías profesionales. ¿Cómo encaja en las noticias?
Es un libro fruto de quince años de consultas, que aborda cuestiones que han adquirido cierta agudeza y han alcanzado actualidad en dos puntos: los cambios en el trabajo y su organización, acentuados aún más por la crisis sanitaria, que han las repercusiones colectivas -la «intensificación del trabajo, la desaparición de los antiguos colectivos del período fordista- y los impactos subjetivos, es decir, la nueva relación con el trabajo, la promoción de un modelo de rendimiento y de éxito individual. Quizás estemos al borde del agotamiento de este modelo.
El segundo punto se refiere a los cambios en el panorama sanitario, en particular el de la salud mental en el trabajo, es decir, la evolución de las regulaciones y la multiplicación de los actores corporativos, junto con el aumento de los riesgos psicosociales y del burnout.
Dirija su análisis del sufrimiento profesional a todos aquellos que buscan transformar el trabajo. ¿Cuál crees que es la prioridad del libro?
La dimensión de la escucha –a menudo evitada– me parece central. Es importante volver a lo que llamamos «la realidad del trabajo», sabiendo escuchar lo que los empleados tienen que decir sobre su trabajo primero, sobre la actividad y luego sobre su contexto, porque la experiencia personal siempre se desarrolla en un marco colectivo. y sus reglas.
El desafío es partir del trabajo vivido y no de un modelo que podría estar en contradicción con los valores de la profesión. A partir de situaciones concretas, vemos cómo el sentido del trabajo puede reconstruirse o destruirse. Veamos cuáles son las posibilidades de creación o innovación. Al igual que el sentimiento de impotencia, por ejemplo, no es la impotencia en sí misma. Volviendo a los detalles del trabajo real, nos alejamos del panorama general para revelar el margen de maniobra del empleado.
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