Monitorear efectivamente el cadena de suministro es una necesidad para muchas empresas italianas. El 80% aplica KPI específicos para evaluar el desempeño de su cadena de suministro, pero solo el 33% mide un número suficiente de parámetros técnicos y económicos y el 11% demuestra un alto grado de madurez con un sistema dedicado capaz de rastrear eficazmente todas las señales, incluso las débiles. . en el nivel tecnológicoEn Italia todavía está ahí poca difusión de herramientas avanzadas, y la mayoría de las empresas ni siquiera adoptan tecnologías que han estado disponibles durante décadas y continúa operando manualmente Soy hojas de cálculo enganchado datos disponibles localmente. Estos son algunos de los resultados de la investigaciónObservatorio de planificación de la cadena de suministro de Politécnico de Milán.
Más del 50% no mide el rendimiento de forma suficientemente exhaustiva, sino que simplemente evalúa indicadores de desempeño técnicocomo la puntualidad y la integridad. Sólo el 30% mide un número suficientemente completo de KPI técnicos y económicos para captar señales tanto fuertes como débiles. Estos datos demuestran un grado relativamente limitado de madurez de muchas empresas italianas en el conocimiento de “estado de salud” de sus cadenas de suministro. Una madurez limitada que también se manifiesta a la hora de adoptar herramientas tecnológicas adecuadas que permitan, en una fase inicial, la recopilación de datos y, posteriormente, elinterpretación del mismo como apoyo a las decisiones estratégicas.
El 54% de las pymes y el 67% de las grandes empresas tienen roles dedicados a planificación de la cadena de suministrouna modesta diferencia. Por el contrario, alrededor de una quinta parte de las pymes (21%) aún no reconocen la necesidad de funciones dedicadas a la planificación de la cadena de suministro; en las grandes empresas, esta falta de reconocimiento es mucho menos extendida (9%), lo que indica una mayor madurez de gestión. «Estos hallazgos sugieren que las grandes empresas necesitan una planificación formal de la cadena de suministro para gestionar su creciente complejidad y optimizar costos y recursos», afirma. Roberto Cigolinidirector del Observatorio – En las PYMES, sin embargo, la gestión está menos estructurada y depende menos de roles formales”.
En vías de planificación de producciónquienes utilizan herramientas dedicadas caen al 27% de las grandes empresas y al 6% de las pymes, y el resto de la muestra depende exclusivamente de la experiencia o de las hojas de cálculo. Misma situación para el gestión de inventario: Casi la mitad de las empresas dependen de hojas de cálculo, un tercio las utiliza paquetes de inteligencia empresarial y una pequeña proporción (11% de las pymes y 22% de las grandes empresas) adopta herramientas más complejas. Alrededor de una cuarta parte de las empresas utilizan hojas de cálculo para la planificación del transporte, mientras que sólo una minoría confía en herramientas más sofisticadas. El 42% no cuenta con ningún proceso estructurado para la gestión de riesgos y confía en la experiencia de los responsables de gestionar los escenarios más complejos de la actividad empresarial.
La mitad de las empresas no utiliza ningún tipo de herramienta dedicada para rediseño de la cadena de suministropero confía en la experiencia y sensibilidad de sus directivos. Esta cifra alcanza casi el 60% en las PYME y es una indicación de una capacidad reducida generalizada para pronosticar y adaptarse al cambiante contexto económico y geopolítico global.
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