Palabra clave «Estrategia de bola de nieve»… Fortalecimiento de Live y Pipeline
La propiedad intelectual es el núcleo de la estrategia futura… entornos nacionales e internacionales difíciles, pero buenas oportunidades
Nexon lanzó de repente ‘El Reino de los Vientos 2’. Esto significa que se ha hecho oficial un proyecto que solo se rumoreaba.
‘El Reino de los Vientos’, lanzado en 1996, es el mismo juego que inició Nexon. No es exagerado decir que la era de los juegos online como ‘Lineage’ se inició con este juego como motivo. Por este motivo, se espera que el impacto de la secuela basada en la IP de ‘El Reino de los Vientos’ sea significativo.
Además, Nexon presentó la «estrategia de bola de nieve» como palabra clave y también presentó una estrategia para fortalecer los servicios y canales en vivo.
Nexon celebró un evento Media Day en la sede de Nexon el día 30 y anunció su visión de futuro y estrategia de evolución. Los codirectores ejecutivos de Nexon Corea, Kim Jeong-wook y Kang Dae-hyeon, presentaron direcciones para fortalecer la cartera de propiedad intelectual y la expansión global.
El director ejecutivo Kim Jeong-wook dijo: «Es importante gestionar el valor obtenido a través de la experiencia acumulada durante los últimos 30 años y prever la dirección futura», y agregó: «Nuestro objetivo es ser una empresa que cree juegos reconocidos y amados». en todo el mundo y eso tiene una influencia positiva en la sociedad”.
El CEO Kim explicó que Nexon desempeña un papel en la creación de empleo a través del programa de prácticas de contratación ‘Nextorial’ y contribuye al crecimiento de la industria a través de la conferencia de intercambio de conocimientos ‘NDC’. Dijo que a través de la Fundación Nexon, ahora en su séptimo año desde su lanzamiento, está ampliando su influencia en términos de reducir la brecha educativa en TI y fomentar el talento futuro a través de proyectos de apoyo médico para niños y varios programas educativos de codificación.
El CEO Kang Dae-hyun dijo: «En última instancia, nos enfocamos en brindar un entorno donde los usuarios puedan permanecer más tiempo y tener una experiencia continuamente agradable dentro del ecosistema Nexon», y agregó: «Presentamos una estrategia de fortalecimiento de la cartera para fortalecer los servicios e ingresar a mercados globales desafiantes». .” “Sí”, dijo.
La estrategia futura de Nexon, como explicó el CEO Kang, es en última instancia un poder que proviene de la propiedad intelectual. Para desarrollar cuidadosamente la propiedad intelectual que poseemos, la agrupamos en franquicias y la integramos en un ecosistema. ‘Maple Story’ está creando contacto con usuarios en todas las áreas, incluida la música, los webtoons, los productos y las tiendas emergentes. La franquicia ‘Dungeon & Fighter’ comienza a ampliar su visión del mundo en serio. Se están preparando juegos de varios géneros, incluidos ‘First Berserker: Kazan’ y ‘Project Overkill’. El RPG de acción de mundo abierto ‘Project DW’ desarrollado por su filial Nexon Games ha sido confirmado como ‘Dungeon & Fighter: Arad’. Es parte del ‘Universo de Dungeon & Fighter’ perseguido por Neople.
‘Mabinogi’, una de las obras representativas de Nexon, también hace un uso activo de la propiedad intelectual. ‘Mabinogi’, que tiene una base de usuarios importante formada como fandom, lanzará dos proyectos de la siguiente manera. Estos son ‘Mabinogi Mobile’ y ‘Mabinogi Eternity’. Entre ellas, ‘Mabinogi Eternity’ es una obra que renueva la obra original sustituyendo el motor. De hecho, se sabe que no es diferente de la parte 2.
‘El Reino de los Vientos 2’ es un proyecto que se lanzó como ‘Proyecto G’. Es una secuela oficial de la obra original. No es un concepto de spin-off o expansión. Admite crossplay, lo que permite la reproducción simultánea en PC y dispositivos móviles. El género es Juego de rol multijugador en línea (MMORPG), pero se espera que aparezca de una manera especial aplicando las últimas tendencias y estilos de juego futuros.
El CEO Kang Dae-hyun dijo: «Las capacidades de Nexon basadas en su experiencia son nuestra fortaleza» y «A través de esto, nos enfocaremos en brindar servicios de juegos innovadores a los usuarios». Añadió: «Haremos nuestro mejor esfuerzo en investigar varios géneros y». diversas IP para convertirnos en una empresa de juegos global”. “Planeamos hacer nuestro mejor esfuerzo”, dijo.
[일문일답, 넥슨코리아 박용현 개발 부사장 , 강대현 대표, 김정욱 대표, 최성욱 퍼블리싱라이브본부장]
P: ¿Es alcanzable el objetivo de ventas de 7 billones de wones anunciado en Japón? ¿Qué proporción de obras nuevas se incluyen en esta cifra?
Daehyun Kang: Creo que es un objetivo que se puede lograr si implementamos varias hojas de ruta paso a paso. Para lograr este desafiante objetivo, debemos lograr un crecimiento significativo en la proporción de presentaciones en vivo y nuevas obras al mismo tiempo. Confío en que lo conseguiremos si seguimos paso a paso la hoja de ruta prevista.
P: ¿Cuál ha sido el área de mejora más importante desde que asumió el cargo de CEO? ¿Y cuáles son los resultados?
Kim Jeong-wook: Estoy trabajando como co-representante y, personalmente, nuestra colaboración va bien. Estoy muy interesado en mejorar la cultura organizacional de la empresa. Mi objetivo personal es convertirme en una organización feliz. Creamos un espacio donde los ejecutivos podían compartir mucha información y los miembros de la organización también podían participar. Trabajamos para ampliar el pensamiento, la voluntad y el contenido de la gestión. También se creó un espacio para recibir ideas y pensamientos de los miembros. Es importante crear un ambiente en el que puedas hablar cómodamente y libremente.
Daehyun Kang: Elaboramos el anuncio de hoy y una hoja de ruta empresarial, y nos centramos en planes y diseños de cuatro y cinco años. Al observar los cambios recientes en el mercado de los juegos, las empresas de juegos de todo el mundo están tomando conciencia de los juegos en vivo. Live se aplica a todos los juegos. A nivel mundial, vivimos en una era en la que los grandes IP obtienen mejores resultados en lo que son buenos. Por ahora, creo que es un buen plan. Parece que el mercado de los juegos se está solidificando, por lo que es un momento importante para establecerse bien. Durante este período, dediqué tiempo a pensar en cómo crecer y crear un plan de acción específico.
P: ¿Qué significa “grande y pequeño” en la estrategia de desarrollo? ¿Cuál es la dirección del desarrollo?
Yonghyun Park: Grande significa ser mejor en proyectos a gran escala, y poco significa mirar los proyectos pequeños desde una perspectiva diferente a la de los grandes. Si miras los proyectos pequeños según los estándares de los proyectos grandes, no sobrevivirán. Entonces, es un poder que considera lo grande y lo pequeño de manera diferente.
P: ¿Cuál es el orden de lanzamiento de los nuevos lanzamientos? ¿Qué obra llama más la atención en términos de desempeño comercial?
Daehyun Kang: Es difícil decirlo porque hay muchos casos en los que el orden de lanzamiento cambia durante el proceso de desarrollo. Entre los muchos proyectos iniciados internamente, aquellos de los que estamos orgullosos aparecen en G-Star. Las cinco obras estrenadas en G-Star fueron creadas tras superar numerosos concursos internos.
P: ¿Quién se encarga del desarrollo de ‘El Reino de los Vientos 2’?
Daehyun Kang: Supercat está a cargo del desarrollo. Mientras trabajamos en el juego móvil ‘Kite of the Kingdom of the Winds’, entendemos tanto la propiedad intelectual como Nexon.
P: ¿Cuáles son los puntos fuertes de Nexon en un entorno difícil?
Daehyun Kang: Entre las razones de la disminución del rendimiento del juego, una de ellas es la disminución de la calidad del servicio del juego. Creo que hay una línea que hay que seguir para evitar esto. Hay una línea de calidad de juego que debe respetarse estrictamente y no hay planes de reestructuración que la reduzcan. Es cierto que la línea de base debería elevarse cada año que pasa. Estamos tratando de operar la organización apropiadamente.
Jeongwook Kim: La fuerza de Nexon es definitivamente su gente.
THE ELEC = Reportero Seongjin Kim [email protected]
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