Pérdida neta de 334.4 mil millones de victorias … «Impacto en el costo una vez»
[데일리한국 안효문 기자] Hanon System anunció el día 13 de haber registrado ventas consolidadas de 10.29 mil millones de KRW y una ganancia operativa de 134.3 mil millones de KRW para 2024.
Los ingresos aumentaron en un 5,2% de los años, un año, superando los 10 billones de victorias por primera vez desde su comienzo. El beneficio operativo, por otro lado, cayó en un 52.6% desde 2023. La pérdida neta fue a 334.4 mil millones de victorias.
La compañía explicó que estaba influenciado por los costos de un APAFT, como los costos de renovación global 4Q, debido al deterioro de la rentabilidad debido a la desaceleración del mercado de vehículos eléctricos. Los costos de interés y las actividades intangibles también se han reflejado.
En el cuarto trimestre del año pasado, las ventas ascendieron a 2.55 billones de victorias, por una pérdida operativa de 98.8 mil millones de victorias y una pérdida neta de 2939 mil millones de victorias. Las ventas han crecido en un 3,8% durante años, pero no evitaron déficits.
El objetivo de este año era obtener ventas anuales de más de 10 billones de victorias y mejorar la rentabilidad. El año pasado, la compañía se unirá al grupo de Corea & Company y establecerá una estructura financiera estable dentro de dos o tres años a través de Synergy. Desde la segunda mitad de este año, la compañía establece que el rendimiento real se reorganiza será visible.
La estrategia operativa básica de este año incluyó la mejora de la rentabilidad y el flujo de efectivo, el fortalecimiento de la gestión de las responsabilidades a través de la reconstrucción organizacional regional y la integración del éxito a través de la mejora de la eficiencia de la gestión. Sobre la base de esto, en enero, la compañía ha reorganizado su organización para establecer una organización regional de la compañía centrada en las marcas de automóviles que han terminado fortaleciendo la respuesta del cliente.
Lee Soo -Il, CEO de Han on System, dijo: “A corto plazo, aumentaremos la estructura financiera al mejorar los costos y la mejora de la eficiencia operativa y, a largo plazo, estableceremos una cultura organizacional proactiva Según la política de gestión de la responsabilidad. «Insertado, presentaremos las bases para el crecimiento sostenible y haremos los esfuerzos de nuestra empresa para integrarse con éxito.