Roma – Vivimos en un momento en que los desafíos ambientales ya no son solo ambientales. Se entrelazan, se multiplican, se alimentan entre sí. Y es precisamente en este escenario que la sostenibilidad deja de ser un tema ambiental y se convierte en un suelo estratégico, económico y geopolítico. Sin embargo, persistimos en pensarlo como una pregunta técnica, para que se deje en las tablas de negociación o en los planes de cinco años y, lo que es peor, seguimos tratando como un paréntesis, un «capítulo adicional» para reabrir cuando todo lo demás se calma. Pero ese momento nunca vendrá.
Tomemos las tareas estadounidenses sobre las tecnologías verdes. Detrás de una medida aparentemente técnica hay un mensaje poderoso: la geopolítica viene antes de la biosfera. Es un cambio de paradigma. Hasta ayer, el clima era un desafío colectivo. Hoy corre el riesgo de convertirse en una guerra estándar. Pensemos en los fotovoltaicos: más del 60% de la capacidad de producción global se encuentra en China, junto con el 95% de la producción de Polisílico (material compuesto por cristales de silicio) e obleaLos discos de material semiconductor, que pueden estar hechos de silicio, generalmente monocristado. Imponer las tareas significa aumentar los precios, desacelerar las inversiones, crear nuevas desigualdades. Y el mayor riesgo es que el verde convertirse en elitista. Si tan solo los grandes utilidad Pueden pagarlo, la transición pierde su valor más democrático.
Las elecciones que Europa tiene que tomar. En este escenario, Europa tiene la opción de tomar: perseguir o guiar. Con el Trato verde Trazó una ruta ambiciosa. Ahora debe tener las herramientas para no estar solo en el medio del mar. El «Competitividad de la brújula«European es una propuesta interesante: alinear las reglas, los fondos públicos y el capital privado para fortalecer las cadenas de suministro estratégicas. Pero no es suficiente proteger el modelo. Debemos relanzarlo. Invertir en la transición significa hoy elegir autonomía. Significa tener tecnologías limpias, infraestructuras resilientes, alianzas industriales creíbles. Significa poner la economía en el servicio de la visión, no los opuestos.
Pero el liderazgo no se construye. Las alianzas del futuro surgirán de la fragilidad compartida. Energía, clima, suministros: nadie puede enfrentar estos desafíos solos. Es por eso que es hora de construir nuevas relaciones, basadas en la reciprocidad. En África, Asia, América Latina y más allá, hay talentos, recursos y demanda. Si los tratamos como socios, y no como proveedores, pueden convertirse en protagonistas de la transición. Co-diseñe tecnologías sostenibles, coproduce energía limpia, a las cadenas de suministro éticas de invierno: esta es la forma de construir una economía global verdaderamente sostenible: la colaboración.
Finalmente, hay una Europa que todavía tenemos que educar. Y hazlo rápidamente. Debido a que no se lleva a cabo la transición por decreto: conocimiento, conciencia, se necesita una competencia generalizada. La educación es la infraestructura invisible que mantiene todo lo demás unido. Es necesario capacitar a los líderes capaces de leer complejidad, técnicos listos para regenerar los territorios, los ciudadanos conscientes de su papel. Cada escuela puede convertirse en un laboratorio del futuro, cada compañía un lugar de aprendizaje continuo, cada municipio es una guarnición de innovación. La transición no se gana solo con las tecnologías: ganas cuando más personas saben a dónde vamos y por qué. Es el capital humano, no solo el financiero que mide la solidez de una visión. Y hoy, Europa tiene la posibilidad, quizás la última, para demostrar que tienen uno.
*Andrea Geremicca es gerente general del Instituto Europeo de Innovación para la Sostenibilidad (Eiis)
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