Durante una conferencia de prensa, el Grupo Penta respondió a los análisis publicados recientemente en la Autoridad de Vigilancia de Atención Médica y la relación calidad -precio (ÚDZS). Además, para las declaraciones críticas del Presidente de la Oficina de Auditoría Suprema (SAO) ľUbomír andrajes a entidades de salud privadas, quienes hablaron de «grupos de parásitos y presión» y cómo la atención médica se convirtió en un «agujero negro por dinero».
Foto: Ivan Majerský
Desde la izquierda: Martin Krchňavý, Director de Inversiones Penta Investments, Director de Martin Kultan de ZP Dôvera, Peter Lednický, CEO de Penta Hospitals International.
«El sistema de salud eslovaco es ineficaz en comparación con otros países», dijo Peter Lednický, CEO de Penta Hospitals International en una reunión de prensa. «Tenemos que venir de platos y salarios planos y comenzar a pagar el rendimiento», subrayó. En la República Checa, dijo que este proceso comenzó hace ocho años. Los hospitales checos también habían recibido pagos a platos exclusivos. De ellos, gradualmente «sacaron los servicios» y hoy representa el 55 % de los pagos a los hospitales llamados. El pago de los servicios y solo el 45 % permanecen a la tarifa plana. Porque sí, hay departamentos de hospitales caros, cuán intensivo, es necesario mantener al equipo allí, independientemente de si hay uno o diez pacientes. La parte fija del pago de los hospitales, una especie de «pago por la disponibilidad de atención médica», siempre será parte de la financiación de los hospitales, pero no debe ser una gran mayoría.
El correo sugiere una transición a un sistema de financiación basado en servicios reales:
- mínimo 15 % de los pagos en 2025 Debería ser el poder del poder
- En 2026 ya debería ser 30 % de los pagos
- en 2027 a La mitad de los pagos
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Peter Lednice, Penta Peter Lednický, CEO de Penta Hospitals International.
Actualmente, esta participación representa solo alrededor del 10-15 %, y la mayoría de los fondos hospitalarios todavía se basan en platos de disponibilidad. Si estos pagos no están en equilibrio con el desempeño, Penta está deformado por la justicia y la motivación. Como ya se mencionó, la participación actual de los servicios en la República Checa ya ha alcanzado el 55 %. Esto considera un modelo más correcto para motivar a los hospitales con servicios más altos y una relación equilibrada entre los pagos de rendimiento y disponibilidad.
«Hay el 22 % de los médicos en los hospitales estatales, pero los servicios hospitalarios son más bajos. El 49 % de los médicos tienen un doble tiempo, tienen un estudio privado en hospitales y enfermeras en hospitales estatales es un 3 % menos, el número de enfermeras por médico cayó en hospitales estatales de 17 %». Y el problema de los eslovanos. Y crean el cero por ciento de las deudas «.
Según él, el problema crítico de la atención médica eslovaca son las deudas devastadoras producidas por los hospitales estatales. «Nadie nos ha recopilado, administramos de manera responsable. Es una discusión falsa que el problema es propiedad privada. No lo es. No creamos deudas, no cargamos el sistema, invertidos. Han sido modernizados».
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Martin Kultan, Trust, ZP Trust, Penta Martin Kultan, CEO de ZP Dôvera.
«El fenómeno de un alto aumento en los salarios de los médicos no es solo en Eslovaquia», dice Martin Kultan, gerente general de ZP Trust. «Por un lado, los salarios altos estabilizan al personal, por otro, muchos médicos quieren tener un corto tiempo, no quieren trabajar el viernes, por ejemplo, pero esto está experimentando todo el mundo. En cualquier caso, los salarios siempre deben estar condicionados por el rendimiento».
«La realidad en los hospitales, incluso en nuestros, no es fácil», dijo Peter Lednický. «Por ejemplo, no hay cosa elemental como el sistema de frecuencia, lo tenemos en Bora», agrega. «Cuando recompensa a un médico por las horas que pasó en el hospital, no es un rendimiento. Entonces, si la atención médica de Slovaca necesita algo, entonces es motivación y pago por el rendimiento.
Según los datos publicados, el UDZS recibió hospitales públicos en 2024 para la misma hospitalización en promedio un 17 % más que el Hospital Penta Hospitali y un 10 % más que todos los hospitales privados. Además, las estructuras estatales más grandes han ganado mucho más del seguro de salud pública. Su uso de los recursos asignados alcanzó el 86 %, lo que significa que más de 55,000 pacientes han sido desplazados en la lista de espera.
Entre los temas de los hospitales estatales que estaban perdidos es que educa al personal médico no relevante, que se ocupa de los diagnósticos, ciencias y investigaciones financieras más exigentes o mantiene la disponibilidad de las habilidades necesarias en caso de situaciones de emergencia. «También garantizamos que la enseñanza médica es parte del servicio público, llega allí», dijo Peter Lednický. «Las compañías de seguros de salud no pagan por la ciencia y la investigación desde cualquier parte del mundo, el patrocinador de la investigación pagan esto, o esto es pagado por varios subsidios. La mayoría de los diagnósticos exigentes se tienen en cuenta en hospitalizaciones normalizadas.
«La respuesta a las deudas adicionales de los hospitales estatales no debe recibir dinero más. Sino un sistema de remuneración justa, es decir, fondos para los servicios, que tiene en cuenta no solo las dimensiones del hospital, sino también de sus resultados. El financiamiento de los servicios es la única solución responsable», piensa en Martin Kultan, CEO de ZP Dôvera.
Tres mitos sobre el financiamiento de los hospitales de Penta Eslovaca
- Los hospitales privados de Pagano pagan hospitales privados mejor que los hospitales estatales.
- Las compañías privadas de seguros de salud pagan menos de lo que deberían.
- La razón principal de las pérdidas financieras de los hospitales estatales es el ingreso insuficiente.
Un modelo de motivación para la financiación del hospital en la República Checa
- 55 % del rendimiento de DRG en reembolsos totales en 2025
- Las tarifas diferenciales por nivel hospitalario van más/menos 10 %
- Reembolso de leminal con una tasa básica uniforme: 100 % espondilocurgia (cirugía de columna), 60 % de cardiología, 40 % de la cirugía abdominal
Explicación: los servicios DRG son un sistema de clasificación de hospitalización en el hospital utilizado internacionalmente, en el que los casos se incluyen en grupos basados en varios factores. Determina la dificultad del tratamiento con el cliente y actúa como un básico para la financiación del hospital (en particular las compañías de seguros de salud). Permite la comparación entre hospitales.
Dos clasificaciones importantes de hospitales para 2024
Hospitales mejor pagados
- Hospitales para niños
- Hospitales universitarios
- Otro tipo privado y grado de hospital
- Mo sr a mv sr
- Agel
(Fuente: ÚDZS – Financiamiento de hospitales para 2024 de fuentes de seguro de salud pública, los datos no contienen restos de cardio, el ingreso contiene 191 millones de euros adicionales para hospitales estatales que han sido redistribuidos por el Ministerio del Ministerio de Salud.
Los hospitales más poderosos
- Hospitales universitarios
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- Penta
- Agel
- Condado y ciudad