La larga y aburrida batalla de la compra hostil de Banco Sabadell de BBVA está monopolizando la información financiera de este país durante 16 meses. Esta es la última operación de la carrera incesante hacia una mayor concentración bancaria, cuyas consecuencias prácticas para los ciudadanos son la reducción de la oferta y el número de oficinas. Desde 2008, se han cerrado 28,104 oficinas, el 61.5% de las existentes, según el Observatorio de Inclusión Financiera de Ivie.
Las nefastos consecuencias de este proceso han sido acariciadas por el crecimiento de las cooperativas de crédito; Las cajas rurales, el trabajo y los ingenieros de Kutxa, entre otros, cuya cuota de mercado crece y supera el 10%. El 42% de las 3.400 oficinas de cajas rurales se encuentran en municipios con menos de 5,000 habitantes. Cooperative Banking es un modelo de referencia en Europa con una cuota de mercado del 22%y en Francia y Finlandia alcanzan el 63%y 39%respectivamente. Son entidades que mantienen sus propósitos sociales fundamentales que dan prioridad a los intereses de sus socios y clientes.
La principal paradoja de la historia financiera de este país es la ignorancia de la relevancia adquirida por las instituciones sociales de naturaleza social durante el siglo pasado. El economista Joan Maria Solà the Franchesa ha cubierto una gran parte de este vacío al documentar rigurosamente la gran transformación que Caixa registró para convertirse en Caixabank, la primera entidad financiera y social para su actividad en España.
En La metamorfosis de «La Cage», (Editorial básica), Solà, quien ha trabajado más de 40 años en la entidad, donde fue director de su servicio de estudio, explica con precisión la evolución transcendental de la entidad fundada en 1904. El autor explicó claramente los cambios sometidos por La Caixa «libremente o obligatoria» a «adaptarse a las circunstancias políticas, económicas y sociales». Solà advierte que algunos de estos cambios «han significado una ruptura total con la idea fundadora de» ahorros sociales «y» institución social profundamente «que defendió a sus dos primeros directores generales, Francesc Moragas y Josep Maria Boix en el primer tercio del siglo XX».
No fue una declaración retórica. Entre 1921 y 1935, Caixa dedicó el 61.6% de los 22.4 millones de pesetas a las obras sociales. La entidad era numerosas instituciones sociales y construyó un parque de 25,000 casas en alquiler. La entidad pagó sus enfoques a la República en 1931, la entidad fue despojada de la administración de seguro social que decidió decididamente implementarse.
En 1956, Caixa fue la primera entidad en mecanizar la contabilidad y en 1962 en incorporar la informática (IBM), hecha durante varios años al resto de las entidades españolas. La eficiencia financiera social no requiere entidades gigantescas. Las autoridades deben tomar finanzas en serio con un propósito social.