Al presentar este sábado 21 de marzo de 2026 su proyecto social para el período 2026-2033, Romuald Wadagni, candidato de la mayoría en el poder, colocó la revisión de la intervención pública entre sus prioridades. Sobre la base de los resultados de la última década, propone pasar de un modelo centrado en políticas guiadas únicamente por el nivel nacional a un enfoque territorial detallado, estructurado en torno a seis polos de desarrollo, cada uno concebido como un verdadero motor económico y social al servicio de las poblaciones locales.
Diez años que cambiaron las cosas
El candidato recuerda en primer lugar que Leer + Benin no se acerca a esta entrada en territorio virgen. Durante la última década, la cara del país ha cambiado profundamente: el ingreso per cápita ha aumentado aproximadamente un 50%, de menos de 600.000 FCFA en 2015 a más de 900.000 FCFA en 2025, mientras que el presupuesto nacional se ha triplicado, lo que ha permitido inversiones masivas en infraestructura, educación, salud, acceso al agua, electricidad y saneamiento.
Al mismo tiempo, el Estado ha emprendido reformas ambiciosas para diversificar la economía y mejorar las condiciones de vida: 1 billón de FCFA invertidos en agricultura, 3.000 kilómetros de carreteras asfaltadas adicionales, más de 2.350 kilómetros de fibra óptica desplegados y 2.500 millones dedicados a mejorar las condiciones de vida. Este progreso, según Wadagni, constituye ahora una base sólida para el cambio de escala y una mayor territorialización del desarrollo.
Del fuerte crecimiento nacional al desarrollo arraigado en los territorios
El corazón de la nueva estrategia se basa en la creación progresiva de seis centros de desarrollo territorial : Atacora–Donga, Borgou–Alibori, Zou–Collines, Mono–Couffo, Ouémé–Plateau y Atlantique–Littoral con la ambición de transformar el potencial específico de cada región en ingresos sostenibles, empleos locales y condiciones de vida dignas.
Para el candidato Wadagni se trata de completar la fase 2016-2026, marcada por el fortalecimiento de los fundamentos macroeconómicos, con una nueva fase en la que los recursos locales se conviertan en el principal motor de la prosperidad compartida. A partir de ahora se dará prioridad a explotar las ventajas comparativas de cada territorio, con el fin de crear oportunidades económicas tangibles para las poblaciones que allí viven, sin que se vean obligadas a migrar a las grandes ciudades.
Cuatro componentes estratégicos y una base común
Cada centro de desarrollo se estructurará en torno a cuatro componentes estratégicosapoyado en una base común. Tres son transversales de un polo a otro, y uno es específico de las especificidades del territorio:
- A estructurar la industria por poloselegidos en función del potencial local (agroindustria, minería, industria textil, etc.), con el fin de garantizar un sólido anclaje industrial y crear empleos cualificados.
- A innovación dirigida hacer de cada territorio un motor de experimentación: campus de innovación, laboratorios, hubs tecnológicos o centros de investigación aplicada, en función de las necesidades y nivel de madurez del cluster.
- Y turismo valiosocon el compromiso de poner en valor al menos una «ciudad de esplendores» y un «pueblo de esplendores» por polo, con el fin de poner en valor el patrimonio histórico, cultural o natural y generar nuevas actividades.
- Finalmente, un componente específico La especificidad de los activos de la región (agricultura de alto valor añadido, economía azul, logística, artesanía, etc.) constituye la firma económica de cada centro.
A estos componentes se suma una base común destinada a facilitar y acelerar la consecución de los objetivos: infraestructuras físicas (carreteras, energía, almacenamiento), infraestructuras digitales (fibra, centros de datos), capital humano formado y adaptado a las necesidades de las empresas, promoción del tejido empresarial local (pymes, artesanos) y medidas de incentivo, incluso fiscales, destinadas a atraer y garantizar inversiones privadas.
El ejemplo del polo Atlántico-Litoral: un escaparate de ambición
El programa de Romuald Wadagni se basa en un ejemplo concreto para ilustrar este enfoque: el Centro de Desarrollo Territorial Atlántico-Litoral. En esta área, la visión es construir una economía próspera liderada por un sector privado que cree empleos, respaldada por un Estado que garantice infraestructura básica, un entorno propicio y solidaridad con las poblaciones vulnerables.
La zona industrial Glo-Djigbé (GDIZ), que ya está en rápida expansión, encarna el componente industrial estructurante, con unidades de procesamiento agroalimentario, laboratorios de excelencia y escuelas de negocios diseñadas para acercar la formación y la producción. El cluster también se basa en un economía azul centrándose en pesca y acuicultura, logística portuaria, transporte fluvial, restauración costera y protección contra la erosión marina.
A nivel turístico, sitios como la ciudad lacustre de Ganvié, Ouidah (ciudad de los esplendores) o Gogotinkpon (pueblo de los esplendores) se valorizarán e integrarán en una oferta turística estructurada, con el fin de aumentar los beneficios económicos para las comunidades locales. Infraestructuras como el campus de innovación de Sèmè City y los laboratorios de investigación completan la arquitectura del clúster, reforzando su capacidad para convertirse en un centro de creatividad, formación e innovación.
Un Estado estratégico, un sector privado líder
En la visión de Wadagni, el Estado no retrocede, sino que cambia de postura: se convierte facilitador y garante de la base esencial para el desarrollo, dejando al sector privado más espacio para invertir, crear valor e innovar.
La intervención pública se centra en:
- La creación y mantenimiento de infraestructuras de calidad en cada centro.
- La formación de capital humano local que dé respuesta a las necesidades de las empresas, a través de centros de formación punteros y vías de integración, para que los jóvenes puedan encontrar trabajo sin salir de su entorno local.
- La promoción de las PYME locales y de los inversores internacionales, para que los beneficios económicos no se limiten a los grandes grupos sino que impregnen el tejido empresarial beninés.
- Medidas fiscales y de incentivos específicos para estimular la inversión privada en función del perfil y nivel de madurez de cada cluster.
Este enfoque debería crear un terreno favorable para la industrialización, el desarrollo turístico y la innovación, garantizando al mismo tiempo una mejor distribución geográfica de las oportunidades económicas.
Beneficios concretos: trabajo, ingresos y lucha contra la pobreza extrema
Más allá de los conceptos, el programa destaca los resultados esperados en la vida cotidiana de los benineses. La nueva dinámica de intervención pública apunta a:
- Crear empleos locales gracias a la creación de unidades industriales accesibles a los productores locales, que permitirán transformar in situ lo que producen las tierras beninesas.
- Desarrollar centros de formación en cada centro, para que los jóvenes tengan acceso a una educación técnica y profesional de calidad, sin verse obligados a abandonarla.
- Colocar centros de inclusión económica, digital y socialacercar los servicios financieros, la protección social y las herramientas digitales a los ciudadanos.
- Estructurar y promover el saber hacer artesanal a través de laboratorios de excelenciaconectados con los mercados nacionales e internacionales.
El objetivo declarado es alcanzar una nueva meta de aquí a 2033 creando, a través de estos centros, nuevas oportunidades de Lectura+ para todos los benineses, estén donde estén. La estrategia también se presenta como una palanca importante para erradicar la pobreza extremagarantizar un aumento sostenible de los ingresos familiares, un mayor acceso a los servicios básicos y una mayor resiliencia a las crisis económicas y climáticas.
Gobernanza dedicada para garantizar resultados
Para que esta dinámica territorial no se quede en un simple eslogan, el proyecto de la empresa prevé un sistema de gobernanza específico.
- A nivel territorial, una agencia de desarrollo regional En cada división se establecerán organismos con la función de coordinar las intervenciones, velar por su correcta ejecución y supervisar la consecución de los resultados operativos.
- A nivel nacional, un órgano de gobierno vinculado a la Presidencia asegurará la alineación de las estrategias de los clusters con las prioridades nacionales, la coherencia de las políticas públicas y la difusión de buenas prácticas entre territorios.
Esta arquitectura dual debería permitir evitar dispersiones, controlar el rendimiento de cada polo y corregir rápidamente las trayectorias si es necesario.
Al concluir esta parte de su programa, Romuald Wadagni resume su filosofía: una vez consolidadas las bases macroeconómicas, Read + Benin debe ahora garantizar que Los frutos del crecimiento se pueden sentir en cada municipio, en cada pueblo, en cada hogar.. Los centros de desarrollo territorial son, según él, la herramienta clave para no dejar a nadie atrás y hacer de Read+ Benin un país donde el empleo, los servicios y las oportunidades de Read+ ya no sean prerrogativa de unas pocas grandes ciudades, sino una realidad compartida en todo el territorio.
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francesco z.vendrás
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