El directorio ad hoc de Petróleos de Venezuela SA (PDVSA), presentó los resultados operacionales de su filial CITGO Petroleum Corporation durante el año 2025, destacando los resultados y solidez financiera de la empresa, sustentada en el compromiso con la transparencia y la defensa continua de las actividades de Venezuela en el exterior.
Al final de 2025, CITGO reportó una utilidad neta de $452 millones, un crecimiento de más de $145 millones en ingresos, en comparación con la cifra reportada en 2024. Este desempeño financiero excepcional fue impulsado principalmente por la operación sostenida a altos niveles de capacidad de las tres refinerías de CITGO ubicadas en (Lake Charles, Lemont y Corpus Christi), así como una reducción significativa en los gastos operativos, eficientes paradas programadas para mantenimiento preventivo, reparaciones, actualizaciones tecnológicas y una disminución en eventos no planificados.
La compañía cerró 2025 con una liquidez de 2.450 millones de dólares, mientras que el margen bruto de refinación promedio anual fue de 11,48 dólares por barril, respaldado por menores costos operativos y un entorno de mercado más favorable.
Aumentos de producción y capacidad operativa
Durante el año se mantuvieron altos niveles de solidez y eficiencia operativa, que se reflejaron en un aumento en la capacidad total de cargas procesadas (procesamiento de crudo y otros productos derivados), que pasó de 855 mil barriles por día (MBPD) en 2024, a 875 MBPD al cierre de 2025.
El procesamiento promedio de petróleo crudo fue de 760 MBPD, en comparación con los 753 MBPD del año anterior. Por su parte, la capacidad total de refinación nominal aumentó a 829 MBPD, frente a 807 MBPD en 2024, impulsada principalmente por mejoras en las refinerías de Lemont y Lake Charles.
A pesar de un contexto caracterizado por la lenta recuperación de los márgenes de refino y otros factores externos, la compañía logró mejorar su rentabilidad y fortalecer sus operaciones, con una tasa de utilización promedio del 92% y una mejora en el índice de confiabilidad, que se situó en 4,38 días equivalentes de inactividad, frente a los 4,85 días de 2024.
Estas mejoras en la producción y la capacidad operativa fueron respaldadas por el desempeño excepcional de las tres refinerías de CITGO, que lograron importantes hitos operativos durante 2025, incluidos récords históricos de rendimiento y una mayor confiabilidad operativa.
lago charles estableció nuevos récords al cierre del año, procesando 499.3 MBPD de petróleo crudo y produciendo 524.7 MBPD de productos totales, resultado de una operación altamente confiable, con una tasa de utilización del 96%, mayor eficiencia de mantenimiento y optimización de costos. Lake Charles, Luisiana. Es la más grande de las tres y una de las refinerías más importantes de la Costa del Golfo.
De ti Limón registró un nuevo récord anual de 193 MBPD de procesamiento total, incluidos 176 MBPD de petróleo crudo, con una tasa de utilización del 96%. Limón: Esta ubicado en Lemont, Illinois, EE.UU.. A diferencia de las otras dos, esta refinería está situada en el Medio Oeste de Estados Unidos, cerca de Chicago.
Para Corpus Cristi procesó 202 MBPD de cargas totales, incluidos 126 MBPD de petróleo crudo, después de completar con éxito una parada importante de la planta para el mantenimiento programado en las unidades de crudo y vacío y ejecutar tres proyectos estratégicos para aumentar la capacidad de procesamiento y mejorar el rendimiento de los destilados. En la realización de estas actividades se alcanzó el hito de un millón de horas hombre sin accidentes registrables. Corpus Cristi: Esta ubicado en Corpus Christi, Texas. Está estratégicamente ubicado cerca de las principales terminales de exportación.
También se completaron 15 proyectos estratégicos en CITGO durante el año, incluida la ampliación del oleoducto Sour Lake, que aumentó la capacidad a 310 MBPD, fortaleciendo la logística de suministro.
Centrarse en la seguridad ambiental y de procesos
2025 también fue un año clave para CITGO en términos de seguridad de procesos y desempeño ambiental, reforzando el firme compromiso de la compañía con la sustentabilidad, la responsabilidad corporativa y el mantenimiento de altos estándares de seguridad para los trabajadores y las comunidades.
Al final del año, el número de eventos registrables por la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de EE. UU. (OSHA) se redujo a: 6 incidentes de seguridad de procesos, en comparación con 9 incidentes en 2024, y 8 incidentes ambientales, en comparación con 15 eventos de este tipo en 2024.
Por su parte, el Índice de Desempeño de Seguridad de Procesos 2025 de CITGO fue el segundo mejor desde 2015, reflejando la consolidación de una cultura enfocada en promover y mantener altos estándares de seguridad operativa.
PDVSA Ad Hoc: Resultados de una gestión profesional y responsable
Estos resultados no son casualidad, son producto de años de gestión transparente, responsable y comprometida, bajo la guía del directorio ad hoc de PDVSA y de la cadena corporativa CITGO.
En 2019, CITGO enfrentaba una situación profundamente comprometida bajo el control del régimen de Nicolás Maduro: deuda elevada, liquidez limitada, gobernanza deteriorada por la interferencia política y confianza del mercado gravemente comprometida. Ese mismo año, la empresa valía entre 4.000 y 5.000 millones de dólares, gravemente reducida por la deuda y los litigios.
Siete (7) años después de la designación de la Junta Directiva Ad Hoc de PDVSA, designada en febrero de 2019 por la Asamblea Nacional de 2015, cuyo propósito es proteger los activos de la industria petrolera venezolana en el exterior, el valor de CITGO se estima en más de 16 mil millones de dólares. En términos de deuda, la transformación es igualmente significativa: de los $4.200 millones de deuda acumulada en 2020, la junta directiva ad hoc de PDVSA junto con CITGO lograron reducirla a menos de $1.000 millones, a través de una rigurosa gestión financiera.
Bajo la acción coordinada del Consejo Directivo ad hoc y CITGO, la empresa ha logrado, a lo largo de los últimos siete años, una transformación sostenida que la ha llevado de la vulnerabilidad a la solidez institucional. Los resultados son claros y verificables: se ha consolidado un sólido gobierno corporativo, con directorios independientes, rigurosos controles de auditoría y cumplimiento y una gestión totalmente alineada con los más altos estándares internacionales de la industria.
Estas fundaciones posicionan a CITGO como un activo estratégico clave para el futuro del sector energético venezolano y su eventual reintegración a los mercados internacionales. CITGO hoy es una empresa solvente, con una reputación y operación fortalecida y una cultura enfocada en el profesionalismo, la ética y la transparencia.
La junta directiva ad hoc de PDVSA, que ha sido responsable de salvaguardar este activo de todos los venezolanos, reafirma su compromiso con la transparencia, eficiencia y protección de CITGO como un activo estratégico esencial para Venezuela.
En resumen, el balance de nuestra gestión es claro: hemos mantenido la protección de CITGO y otros activos en el exterior y hemos llevado a cabo un proceso sostenido de transformación corporativa de CITGO, a lo largo de los últimos siete años, con resultados concretos y comprobables con un futuro orientado al fortalecimiento continuo que nos permitirá aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado.
Junta Directiva Ad Hoc de PDVSA
25 de marzo de 2026
PND
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