Las técnicas BABoK v3 son muchas. No hay solo 10, 20 o 30 técnicas, sino 50 técnicas, para ser precisos, ¡y no es un número pequeño!
La mente humana puede recordar de 5 a 7 elementos a la vez y cualquier cosa más que eso es difícil de recordar.
Entonces, ¿cómo puede uno recordar 50 técnicas?
“¿Es realmente posible tener un mapa mental de técnicas BABoK?”
Muchos de ustedes se preguntarán.
Entonces, ¡aquí está el mapa mental de las técnicas Ultimate BABoK que podría ahorrarle 40 horas de preparación para el examen del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA)!
Sé que muchos de mis buenos amigos de BA estarían vehementemente en desacuerdo con este resultado.
Las relaciones entre tareas y técnicas son muchas a muchas.
Una tarea en Business Analysis Body of Knowledge (BABoK v3) puede usar muchas técnicas.
De la misma manera, una técnica se puede utilizar para muchas tareas.
Entonces, ¿cómo podemos ubicar una técnica en una sola área de conocimiento?
#1 ¿Por qué debemos agrupar las técnicas BABoK?
Dado que hay 50 técnicas en BABoK v3, que es un número muy alto, cualquier forma práctica de organizarlas puede ser muy beneficiosa para los analistas de negocios.
También es muy beneficioso notar que cuando organizamos técnicas en grupos, podemos descubrir características comunes para muchas técnicas similares.
De hecho, es bastante práctico dividir las técnicas de elicitación en técnicas de elicitación basadas en grupos e individuales.
Las características comunes de todas las técnicas de elicitación basadas en grupos son las siguientes:
- Tendría un facilitador, ya que una actividad grupal es más efectiva con un facilitador
- es dificil programar
- Es bueno obtener consenso, y
- Los problemas y conflictos interpersonales son bastante comunes en estas técnicas.
También habría puntos en común en las fortalezas y debilidades de todas las técnicas de elicitación basadas en grupos y técnicas de elicitación basadas en individuos.
Del mismo modo, todas las técnicas de los subgrupos Estático y Dinámico para la definición del diseño del análisis de requisitos (RADD) tendrán propiedades comunes.
#2 ¿Qué intenta lograr el mapa mental de técnicas BABoK V3?
Este mapa mental de técnicas de BABoK V3 intenta explicar la relación entre las técnicas y las áreas de conocimiento de BABoK. Solicitaría a todos mis amigos de BA que estén abiertos a explorar este mapa mental. Lo que intentamos hacer fue alinear las técnicas con las áreas de conocimiento donde más contribuye. Esto no implica que las técnicas no contribuyan a otras áreas de conocimiento. Ahora, una palabra de precaución.
#3 Una precaución
Antes de terminar, aquí hay una advertencia: recuerde que las tareas y las técnicas son muchas.
¡Aprenda a prepararse de la MANERA INTELIGENTE, no de la MANERA DIFÍCIL!
Puede acceder a contenido de análisis comercial mucho más útil en nuestro portal de aprendizaje BA, SuXeed.
Por favor proporcione sus sugerencias a [email protected] para hacer que este mapa mental sea aún mejor para todos los analistas de negocios.
Autor: LN Mishra, cofundador, Adaptive US
LN Mishra cofundó Adaptive US, una organización de desarrollo de habilidades de análisis empresarial, que trabaja con profesionales de más de 80 países para impulsar su carrera de BA y mantenerse a la vanguardia. Ha ayudado a más de 5000 profesionales de BA a lograr mejores salarios y roles en su carrera de BA. Es el ÚNICO entrenador que posee las 7 certificaciones de IIBA (ECBA, CCBA, CBAP, CCA, AAC, CBDA y CPOA).
LN es autor de 12 libros superventas sobre análisis empresarial. También es un entrenador versátil, entrenador y orador en todas las certificaciones IIBA.
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LN también es miembro del Comité de establecimiento de preguntas del IIBA, asesoró a más de 100 clientes globales y más de 3000 Bas. Tiene más de 24 años de experiencia laboral como analista comercial y realizó más de 1000 talleres en análisis comercial, ingeniería de requisitos y ágil, gestión de proyectos, ingeniería de requisitos y diferentes seminarios web de BA Skilled.
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