Disney y Charter luchan por el apagón de Spectrum y el streaming

by tiempoantenacom

Gigante del ‌cable y Disney en una batalla por las tarifas de los contratos

Millones de personas se ‌han quedado sin acceso al ⁤US‍ Open,⁤ al fútbol universitario ⁤y ‍potencialmente al “Fútbol del lunes⁤ por la noche” de la NFL ‍debido‍ a la disputa entre el gigante ​del ​cable Comunicaciones Charter y Disney.

Las negociaciones continúan sin‌ acuerdo

Disney anunció el​ jueves que las negociaciones⁣ con Charter están en curso pero ⁤aún no han llegado a un nuevo acuerdo. Como resultado, los clientes de Charter ⁢han perdido el acceso a redes como ABC, ESPN y FX. Esta situación ha llevado a que las acciones de ambas compañías caigan más de un 2%.

Charter, a través de su servicio Spectrum TV, cuenta con aproximadamente‌ 14,7 millones de clientes en 41⁢ estados, siendo Nueva York, Los Ángeles, Dallas-Fort Worth y Atlanta algunos de sus ‍principales mercados de televisión.

Una batalla diferente en la era ​del streaming

Las disputas por tarifas ⁣entre compañías de televisión de ⁣pago no ‍son⁤ inusuales en la industria, pero en la era del streaming,​ esta situación adquiere un matiz ‌diferente.

El director⁣ ejecutivo⁤ de Charter, Chris Winfrey, afirmó que esta no es una disputa de transporte⁣ típica. La compañía ⁢ha expresado su deseo de​ llegar a un acuerdo ​renovado con ‍Disney⁤ que permita a los clientes de Charter Cable acceder a los servicios de transmisión con publicidad de Disney, como Disney+ y ESPN+, sin costo adicional.

Por su parte, Disney respondió ⁣que Charter se negó a llegar a un acuerdo a pesar de haber ofrecido​ términos favorables y‌ propuestas creativas⁣ para hacer que los servicios de streaming de Disney estén disponibles para los clientes de Spectrum.

Altas tarifas y ⁣pérdida de ​clientes

Según datos de S&P Global Market ‍Intelligence, ESPN⁣ recibe 9,42 ⁣dólares por suscriptor al mes, mientras que‌ otras redes de Disney como ESPN2, FX y⁢ Disney Channel obtienen 1,21 dólares, 0,93 dólares y ‌1,25 dólares, respectivamente. ⁤En los ​últimos cinco años, la industria de la televisión⁣ de⁤ pago ha perdido casi el 25% de ​sus clientes.

El ‌futuro de la televisión de ⁤pago

La creciente popularidad de las opciones de streaming más⁢ asequibles ha llevado a⁣ un aumento en la cancelación de los servicios de televisión de pago tradicionales. Charter ha expresado su interés en⁢ ver prosperar su negocio de televisión de pago, incluso si adopta una forma diferente ‍a la del pasado.

En medio de esta​ disputa, el director‍ ejecutivo‌ de⁣ Disney, Bob Iger,⁤ ha ⁣abierto la puerta a una posible venta de los ‌activos de televisión tradicional de la compañía. ⁣Sin embargo, el presidente de ESPN, ‌Jimmy Pitaro, ha afirmado que el modelo tradicional de televisión de pago⁤ ha⁣ sido beneficioso para ‌Disney y que no será descartado por completo.

En busca⁢ de una solución

A ⁣pesar de la disputa pública, Disney ha manifestado su disposición a volver a la mesa de negociaciones para⁣ restaurar el acceso ⁣a su contenido para los clientes​ de Charter lo más rápido‌ posible.

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