Alemania carece de mujeres fundadoras. La asesora Lea Ernst cree que esto también se debe a lagunas en el conocimiento. Ella tiene tres consejos para aquellos que quieren iniciar un negocio.
A las mujeres se les permitió votar por primera vez en 1919, abrieron su propia cuenta bancaria por primera vez en 1962 y tuvieron trabajo desde 1977 sin tener que obtener el permiso de su esposo.
Lea Ernst piensa que todo esto no fue hace tanto tiempo. Muchos patrones de pensamiento del pasado siguen vivos. “Incluso hoy, todavía pensamos con demasiada frecuencia en las categorías de que los hombres van a trabajar y las mujeres se quedan en casa”. ¿Por qué, si no, las mujeres deberían establecer negocios con mucha menos frecuencia que los hombres? “Muchas mujeres son reacias a correr riesgos. No se atreven a hacer el trabajo”, dice Ernst, quien desarrolló un programa en línea con su empresa Classy Confidence en 2019 para apoyar a las mujeres en su camino hacia el autoempleo.
Hasta el momento afirma haber asesorado a más de mil mujeres sobre cómo montar su propio negocio. Ramona Mayr, por ejemplo, era por tanto cliente de Ernst. Es una maestra peluquera y desarrolla productos de cuidado y peinado con su empresa Longhair Girls, y se ha convertido así en la marca exclusiva de la cadena de farmacias DM.
La proporción de mujeres fundadoras es extremadamente baja
Mujeres que inician un negocio con éxito: eso debería ser normal, pero no lo es. Porque en Alemania faltan mujeres fundadoras. Según el Informe de mujeres fundadoras de este año, la proporción de mujeres fundadoras es solo del 20 por ciento. La cuestión de la compatibilidad del trabajo y la familia juega un papel importante. Después de todo, las mujeres en las familias siguen haciendo gran parte del trabajo de cuidados. Además, las empresas emergentes a menudo caen en el período de planificación familiar.
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La cuestión de la seguridad y la seguridad financiera es, por lo tanto, grande. “Por eso es importante seguir el orden correcto. Esto evita perder tiempo, dinero y energía innecesariamente”, explica Ernst.
Además de las desventajas estructurales, como el llamado sesgo de género en el mercado de capitales, las mujeres también tienen que lidiar con brechas de conocimiento. ¿Primero registra un negocio y luego vende su producto? ¿O al revés? Ernst tiene respuestas a estas preguntas.
“Se trata de hacer las cosas correctas en el orden correcto”
A los 26 años, creó su propio negocio, Classy Confidence, que ofrece programas en línea de seis meses para allanar el camino para que las mujeres se conviertan en autoempleadas. “Se trata de hacer las cosas correctas en el orden correcto”, dice ella.
Un plan de negocios paso a paso debe proporcionar orientación. Además, el programa Classy Confidence incluye capacitación en video y varias pautas, así como intercambio dentro de la comunidad. Además de eso, Ernst apoya a los fundadores con contactos, por ejemplo, con abogados, cuando se trata de redactar contratos, declaraciones de protección de datos o una impresión.
De becario a CEO
Ernst estudió administración de empresas con especialización en marketing y gestión de recursos humanos. Luego comenzó en la escuela de entrenamiento del conocido orador y autor de éxitos de ventas Tobias Beck. Primero como pasante, luego tres años más tarde como director general de la Academia para el Desarrollo Personal. Ernst luego fundó su propia empresa de bienes raíces. La fundadora ahora está transmitiendo lo que ha aprendido durante estos años en sus cursos Classy Confidence, independientemente de la industria.
Hablamos con Ernst sobre los temas que observa que las mujeres suelen abordar cuando inician un negocio, y qué consejos tiene preparados.
1. Empezar
No me siento listo. No tengo lo que se necesita. No soy lo suficientemente experto. Según Ernst, estas son formas comunes de pensar entre las mujeres. En consecuencia, ven su capacidad personal para iniciar un negocio de manera menos favorable que los hombres. “Las mujeres piensan demasiado las cosas con mucha más frecuencia. Eres más perfeccionista. Y eso también les puede perjudicar en determinadas circunstancias”.
Por lo tanto, el experto aconseja, por banal que suene: “Mantenlo simple”. Solo comienza, preferiblemente con la pregunta: ¿Qué me interesa? “Con demasiada frecuencia, la gente mira lo que necesita el mercado. Es suficiente si haces algo que puedes hacer un poco mejor que otras personas”.
2. No construyas un sitio web directamente
Si tienes una idea, entran en juego amigos y conocidos. Y también personas de fuera, por ejemplo, a través de encuestas y discusiones con expertos de las industrias relevantes. Al final, los posibles fundadores deberían poder responder la siguiente pregunta: ¿Mi idea es comercializable?
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Ernst da un ejemplo de cómo ella nunca lo haría. “Muchas mujeres que he conocido primero se atrincheran en una habitación durante seis meses para construir un sitio web. Cuando se conectan en línea con él, se sorprenden de que no vendan nada y su idea falla. Esto se debe a menudo a que descuidan muchas otras cosas, como el análisis de mercado, las encuestas y el marketing”.
Según la experta, una vez que la dirección esté clara, las mujeres fundadoras deberían comenzar a generar sus primeras ventas. “Si no hay ventas, tienes un hobby caro y no hay negocio.” Sin embargo, para no cometer errores, muchos fallan desde el principio con cuestiones burocráticas, como el registro comercial o los impuestos. Procrastinan, por ejemplo, porque establecen las prioridades incorrectas o tienen miedo de fallar; las mujeres tienden a tener esos pensamientos con más frecuencia. “Piensan: todavía tengo que hacer esto y todavía tengo que hacer aquello. Y así volvieron a dejar de lado el sueño empresarial”.
3. Confiar en un entorno de apoyo
¿Qué dice realmente mi entorno? ¿Quién, dónde o qué es en realidad mi entorno? Ernst hace este punto porque ha tenido malas experiencias en su entorno. En consecuencia, fue criticada en eventos en su país de origen. Le gusta usar lápiz labial rojo y le gusta mostrarlo. Para ello tuvo que recopilar algunos dichos. Según el lema: ahora es una mujer de negocios, se muda a Düsseldorf y funda una empresa. “Definitivamente no siempre fue bien recibido”, dice Ernst.
El entorno más cercano en particular debería brindar apoyo, enfatiza Ernst. Con algunos clientes ha visto cómo se han roto las relaciones. “Al iniciar un negocio, te enfrentas a muchos temores. Los socios no siempre quieren estar de acuerdo con eso”, explica.
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Si además llevas una vida activa junto a la puesta en marcha, es decir, con amigos y aficiones, es menos probable que sufras burnout, una enfermedad que incluso el Organización Mundial de la Salud OMS como una de las mayores amenazas para la salud del siglo XXI. Según la experta en liderazgo Heidi Hauer, los fundadores corren más riesgo que los empleados en corporaciones, por ejemplo, porque rara vez tienen el colchón financiero para poder tomar descansos generosos.
