El demoledor diagnóstico de Xbox sobre los Triple A
Se ha producido una de las filtraciones de información más grandes de la historia, revelando los planes futuros de Microsoft. Correos electrónicos y documentos confidenciales han expuesto la estrategia de Xbox, incluyendo el diseño de su nueva consola y los precios de los juegos en Game Pass. El protagonista principal de esta filtración es Phil Spencer, quien ha mostrado interés en adquirir Nintendo, entre otros temas relacionados con su forma de pensar y actuar como líder de un gigante de la industria de los videojuegos.
El origen de la carta y su relevancia actual
La carta fue escrita hace 3 años, pero sigue siendo extremadamente relevante. Spencer realiza un análisis detallado sobre el estado de las compañías más poderosas de la industria y su capacidad para producir títulos AAA. Reconoce que son muy pocas las empresas que pueden permitirse gastar 200 millones de dólares en la publicación de juegos como Obligaciones o Redención Muerta Roja, y obtener los beneficios económicos necesarios para considerarlos rentables.
“Estas grandes empresas han caído en una dinámica en la que los altos costos de producción y la escala de sus juegos dificultan la creación de nuevas IP debido a su aversión a asumir riesgos”. – Phil Spencer, Jefe de Xbox
La estrategia de las grandes compañías y la propuesta de Xbox
Spencer destaca que estas grandes compañías están colaborando con licencias establecidas y reconocidas para minimizar el riesgo de fracaso. Ejemplos de esto son EA con la licencia de Guerra de las Galaxias y Hombre Araña en el caso de PlayStation, o Avatar en el caso de Ubisoft. Sin embargo, Spencer propone Game Pass como una solución para este problema. Él argumenta que muchas empresas todavía se centran en el mercado tradicional de ventas de juegos físicos, pero la realidad ha cambiado hace años.
El líder de Xbox critica el enfoque de estas grandes empresas en un ciclo de ventas en el que el éxito de sus IP depende de su popularidad, en lugar de su capacidad de distribución. En pocas palabras, Spencer ve a Game Pass como una forma de que los juegos AAA lleguen a más público y con un menor riesgo. Como ejemplos, menciona el modelo de Netflix y su capacidad para crear nuevas propiedades intelectuales, así como los éxitos de Fortnite, Minecraft y Candy Crush, que se basan en la distribución digital y tienen acceso a millones de usuarios.
La falta de innovación y la nueva dirección propuesta
Según Phil Spencer, esta dinámica de retroalimentación ha impedido la creación de nuevas IP. Explica que las grandes compañías han confiado en sus franquicias establecidas durante los últimos 10 años para obtener beneficios. Esto se refleja en la gran cantidad de remakes y remasterizaciones que hemos visto recientemente. Es una apuesta segura en un mercado en constante cambio.
La propuesta de Microsoft es utilizar su política de adquisiciones y acuerdos para incluir en Game Pass todo lo que interese a los usuarios y atraer a más personas. ¿Qué opinas sobre esto? ¿Crees que el futuro de los juegos AAA depende cada vez más de los servicios de suscripción? El modelo de suscripción parece ser el futuro, pero déjanos saber en los comentarios si estás de acuerdo con este diagnóstico.
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