Han establecido un plan de acción de 100 días para completar la integración de las dos empresas y, una vez completada, la fusión generará sinergias anuales de costos e ingresos de 225 millones de rupias durante los próximos 12 a 24 meses, dijo Bijli.
Como parte del plan de acción, la empresa fusionada se centrará en la integración de recursos humanos, tecnología y operaciones, y una vez que se completen las integraciones, se centrará en desbloquear sinergias de costos e ingresos, dijo Bijli. Esperan que el beneficio de la sinergia provenga de áreas como taquilla, alimentos y bebidas y publicidad en términos de ingresos. Se espera que la sinergia de costos se acumule en áreas como la cadena de suministro y la racionalización de los gastos generales.
En los próximos dos años, la entidad fusionada planea agregar 200 pantallas por año, agregó Bijli.
En el año fiscal actual hasta la fecha, juntos han lanzado 143 pantallas en 26 propiedades en 21 ciudades.
El miércoles, PVR lanzó un superplex de 11 pantallas en Lulu Mall de Lucknow. Con este lanzamiento, el número de pantallas de la empresa aumentará a 158 pantallas en 32 propiedades en Uttar Pradesh.
La entidad fusionada ahora tiene 438 pantallas en 100 propiedades en el norte de India. El plan de crecimiento de PVR-Inox implica expandir el número de pantallas en el sur de India, ciudades de nivel 2 y 3 y aumentar su participación en el segmento de formato premium, dijo Bijli.
La entidad combinada se llamará PVR Inox, con Bijli actuando como su MD. Según Bijli, tendrá una cuota de mercado del 18% en pantallas y del 30% en recaudación de taquilla en el país. La entidad conjunta tendrá 1.642 pantallas en 113 ciudades y 354 propiedades en India.
El 12 de enero, el Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades sancionó el esquema de arreglo entre las cadenas de cines. En una presentación regulatoria del 23 de febrero, PVR anunció que el directorio de la compañía había aprobado la asignación de más de 36,70 millones de acciones a los accionistas de la antigua Inox Leisure.
