2024-09-26 16:45:08
Los avances para cerrar la brecha salarial de género se han estancado en gran medida, en parte debido a lo que los investigadores llaman la “brecha de promoción de género”.
«Las mujeres tienen tasas de promoción significativamente más bajas que los hombres en la misma empresa, en más o menos el mismo puesto», dijo Kelly Shue, profesora de finanzas en la Escuela de Administración de Yale, en el evento Women & Wealth de CNBC el miércoles.
las mujeres tienen aproximadamente un 13% menos de probabilidades de ser ascendidos que los hombres; según la investigación de Shue.
Este desequilibrio es un factor importante en la persistente desigualdad de ingresos entre hombres y mujeres, afirmó.
Los obstáculos
Según Shue, alrededor del 70% de la brecha salarial de género se debe a que las mujeres ocupan puestos diferentes a los de los hombres. Pero Incluso cuando hombres y mujeres ocupan el mismo puesto, a las mujeres se les paga menos.añadió.
Las barreras que han existido para las mujeres desde el principio debido a prejuicios sistémicos continúan existiendo, según el estudio anual Women in the Workplace de Lean In y McKinsey. “Siguen teniendo menos probabilidades que los hombres de ser contratadas para puestos de nivel inicial, lo que las deja subrepresentadas desde el principio”, señala el informe de Lean In.
Por cada 100 hombres ascienden 81 mujeres
Más allá de eso, la evolución es más lenta a nivel de gerentes y directores, según el informe: Por cada 100 hombres, sólo 81 mujeres ascienden.
«Debido a este ‘peldaño roto’ en la escala corporativa, los hombres superan significativamente a las mujeres en los niveles ejecutivos, lo que hace increíblemente difícil para las empresas mantener un progreso sostenible en los niveles más altos», según el informe de Lean In.
Cuando se trata de promociones, “Pueden aparecer prejuicios inconscientes”Dijo Shue. Cuando imaginamos a los gerentes más exitosos, tienden a tener cualidades típicamente masculinas, dijo, «como ser optimistas, valientes, tener un estilo de liderazgo agresivo, aceptar la competencia, etc.»
¿Se puede solucionar?
Para aliviar algunos de estos conceptos erróneos, «muchas juntas se han centrado en cómo las trabajadoras pueden cambiar su comportamiento, defenderse a sí mismas y participar en algún nivel de autopromoción», dijo Shue.
“Creo que podría ser eficaz”, añadió, “pero también diría que en lugar de imponer toda la responsabilidad a las mujeres para que se comporten de manera diferente y se defiendan por sí mismas, sería bueno que las empresas y los responsables de estas decisiones también dejaran de hacerlo. «Los gerentes no recompensan… este comportamiento agresivo en la misma medida y, en cambio, simplemente reconocen que muchas mujeres trabajadoras en realidad tienen un alto potencial».
Fuente: CNBC
Leer también
Las mujeres de la Generación Millennial y Z experimentan más discriminación por edad en el trabajo, según muestra un informe